Høy omsetning knyttet til lav moral

Et problem hvert selskap handler med på et tidspunkt er ansattomsetning. I motsetning til oppsigelser, som skjer etter arbeidsgiverens skjønn, finner de ansatte omsetning sted når en ansatt frivillig forlater. Avhengig av arbeidstaker og ledig stilling kan omsetningen få alvorlige konsekvenser for en bedrift. Hvis et selskap har en høy omsetningsrate, kan det være å redusere denne omsetningshastigheten ved å finne og eliminere årsaken. Lav moral satser og høye omsetningsrater indikerer problemer i et selskap.

Arbeidsplassforhold

Selv om noen ansatteomsetning ikke kan forhindres, kan et selskap med høy omsetningsrate undersøke ansattes forhold for å avgjøre problemet. Skulle den høye omsetningshastigheten være knyttet til lav moral, gir adressering til moralsituasjonen en åpning for å løse problemet. Moral er drivkraften bak et selskap. Høy moral presser selskapet fremover og holder ansatteomsetningen lav. Lav moral svekker ting, reduserer produktiviteten og akselererer ansattes omsetning.

Identifisere årsaker

Å finne årsaken til lav moral er det første skrittet for å fikse problemet. For enkelte ansatte, som ikke bruker sitt potensial i stillingene de jobber for øyeblikket, forårsaker arbeidsplassens utilfredshet, noe som fører til lavere moral. Hvis en medarbeider kan gjøre mer enn hun blir bedt om å gjøre, gir henne ansvaret for å gå utover hennes normale grenser, kan øke jobben sin tilfredshet. Andre årsaker til lav moral kan være dårlig kommunikasjon mellom ledelse og arbeidstakere i et selskap, så vel som arbeidstakere som ikke føler seg verdsatt. Å anerkjenne og løse problemene gjør at ansatte føler seg som om deres stemmer høres.

Myndiggjøring

Medarbeiderutvikling forbedrer moralen. Empowering en ansatt betyr å gi medarbeider fleksibilitet i å ta beslutninger, samt gi mulighet til å prøve ulike tilnærminger til problemer. En studie utført av University of Iowa i 2011, skrevet av professor Scott Seibert, gjennomgått nesten 150 forskningsundersøkelser som undersøker effekten av arbeidstakerstyrke på arbeidsplassen. I Seiberts papir oppdaget forskerteamet at selskaper som vedtok arbeidstakerstyringsteknikker, produserte bedre arbeidsmessige forbedringer i teamprestasjon, så vel som innenfor individuell ansattes holdning. Studien viste også at begge menn og kvinner reagerte like bra på å gi teknikker.

Tegn

Spotting med lav moral kan bidra til å forhindre høye omsetningsrater. Ved å finne arbeidstakere med lav moral og adressere problemet, kan den resulterende forbedringen i moralen holde arbeiderne i deres nåværende jobber. Tegn på lav moral kan inkludere arbeidsplassfientlighet, nedgang i produksjonen, argumenterer med overordnede og andre kollegaer, og en økning i arbeidsplassfravær.