Ulemper med alternativ planlegging for arbeidsgivere

Alternative eller fleksible arbeidsplaner er nå populære hos mange selskaper. Det har den store fordelen at ansatte skal kunne jobbe de timene som passer mest til livet deres. Alternativ planlegging har imidlertid ulemper - spesielt for småbedriftseiere som ofte ikke har råd til å få sine arbeidere inn på ulike dager, skift og timer. Veie ulemper med fleksibel planlegging til din bedrift før du tilbyr denne fordelen til dine ansatte.

Større planleggingstid

Ledere som tillater alternative planlegginger, kan finne seg å bruke en uvanlig mengde tid på å planlegge hvordan de skal dekke arbeidsoppgaver mot forespørsler fra sine ansatte for bestemte dager og timer for å jobbe. Du må ta hensyn til ferdighetene til bestemte arbeidere, da dette utgjør hva arbeidet kan gjøres av enkeltpersoner og når. Flere oppgaver kan kreve at bestemte segmenter skal fylles ut før andre, noe som naturlig påvirker hvem som blir planlagt når som helst. Dette gjør det vanskelig å lovlegge fleksibel planlegging, og det kan oppstå forstyrrelser som følge av at enkelte ansatte mottar planene de ønsker mens andre nekter.

Arbeidsflytavbrudd

Inngang og utgang av ansatte i løpet av dagen eller uken forårsaker en avbrudd i arbeidsflyt som ikke eksisterer når alle jobber med samme eller lignende tidsplaner. Start og stopp forbundet med fleksibel planlegging tar tid vekk fra prosjekter. En ansatt må ofte slutte å jobbe tidlig for å informere innkommende ansatte om det som er gjort og på hvilket tidspunkt de må begynne.

Personale dekning problemer

Når alternative tidsplaner er på plass, kan det lignes på å arbeide i en kort bemannet situasjon. Dette medfører ekstra stress på både ledelse og ansatte da de blir strukket til grensen for å dekke arbeid som normalt ikke faller under deres ansvar. Som veileder vil du sannsynligvis trenge mye ekstra tid på å finne ut hvordan du dekker alle behov under alle de forskjellige rutene. Arbeidsgivere bør utforske ulike former for alternativ planlegging, slik at de kan velge en som ikke vil føre til problemer med arbeidsdekning.

Kostbar

Å drive en bedrift for ekstra skift eller dager blir kostbart for småbedriftseier. Regningen for verktøy som strøm og vann øker på grunn av ekstra bruk. Produktivitet kan slippe av på grunn av at arbeidet starter og stopper også. Hvis ikke nok ansatte er tilgjengelige for å kunne betjene kunder på bestemte tidspunkter, kan det koste firmaets lånere og dermed overskudd. Du må passe på å gi tilstrekkelig bemanning under "åpne" åpningstider.