Vanskeligheter med å jobbe hos familiebaserte bedrifter

Ansatte i en familiebedrift kan være misunnelse av andre som føler at de slaver bort for et upersonlig selskap. Men såpeoperaer er ikke bare på fjernsyn. Mye drama kan skje i en familiebedrift. Svært emosjonelle problemer overføres fra barndommen og hjemmet til arbeidsplassen, og deretter hjem igjen. Den typiske overlappingen av familie- og forretningsforhold er en viktig årsak til at få familiebedrifter overlever forbi andre generasjon.

Uløste problemer

Familievirksomhet drama stammer fra uløste problemer mellom familiemedlemmer. Siblingsrivalitet, for eksempel, kan bakke på hodet. Kanskje et søsken ikke føler at han fikk godkjenning i barndommen og forsøker som voksen å få godkjennelse fra pappa - sjefen - ved å undergrave sine arbeidskollega søsken uten å innse virkningen på virksomheten. Familiekonflikt kan imidlertid styres. Lær hvordan hver familiemedlem håndterer konflikter, sier Sharon M. Danes, professor og familieøkonom ved Universitetet i Minnesota. Deretter jobber du med aktiv kommunikasjon, hvor folk hører og føler seg hørt av andre, og underliggende følelser blir forstått og tatt i betraktning. Klar kommunikasjon kan føre til felles problemløsning og kan minimere skadelig søskenkonkurranse. Familieferdigheter vekk fra arbeidsplassen med en utdannet konsulent i familieproblemer kan hjelpe familier til å lære å håndtere konflikter.

Vilkår for avtale

Den vanligste og mest kostbare feilen som familiebedriftseiere gjør, er å unngå å skrive ned vilkårene for deres forretningsordninger med familiemedlemmer - inkludert deres rettigheter og plikter i virksomheten - ifølge forfatterne Michael J. Conway og Stephen J. Baumgartner, i deres 2007 Graziadio Business Review artikkel, "The Family-Owned Business." Familiebedriftseiere unngår dette uten frykt for at andre familiemedlemmer føler at de ikke er troverdige. Forfatterne påpeker at familieeide bedrifter står overfor visse problemer som andre bedrifter ikke gjør, for eksempel suksessplanlegging og håndtering av familiefamilier og skilsmisser, samt andre problemer som er felles for alle bedrifter. Uten dokumenterte forretningsordninger kan virksomheten kanskje ikke svare på endrede omstendigheter, for eksempel hvor mye engasjement den tidligere ektefellen til et familiemedlem burde ha i selskapet etter en skilsmisse.

Kompensasjon

Spørsmålet om kompensasjon - en delikat sak i de fleste bedrifter - er alltid følsom i familiebedrifter. Familiemedlemmer blir generelt betalt enten for lite eller for mye, ifølge Family Business Institute. Begge scenariene skader familieforhold. Harvard Business School anbefaler å kompensere familiemedlemmer med solid bidrag til virksomhetens ytelse og deretter, for det andre, å oppmuntre til lojalitet og bygge enhet. Basiskompensasjonsnivåer på markedsstandarder for næringen og på lokale standarder.

Rocky Overganger

Ofte er senior generasjoner uvillige til å veksle virksomhetenes tøyler til neste generasjon når det er på tide å gjøre det. De har bygget en vellykket bedrift og kan ikke være sikker på deres neste hensikt i livet. Ifølge familiebedriftsinstituttet kan situasjonen stoppe når den yngre generasjonen mangler modet til å konfrontere den eldre generasjonen, eller den yngre generasjonen er ikke forenet nok til å talsmann for forandring i ledelsen, og når virksomheten ikke har nok utenfor rådgivere til å presse for endring. Å ha en detaljert oppfølgingsplan på plass - med spesifikke milepæler og datoer for overføring av ledelse og eierskap - vil bidra til å unngå denne situasjonen, som vil hjelpe den eldre generasjonen til å finne noe meningsfylt å gjøre, for eksempel å skrive en historie om selskapet eller opptrer som konsulent.