Forskjeller mellom tradisjonell organisasjonsstruktur og en som er teambasert?

Hvis du prøver å omorganisere virksomheten din, kan du vurdere å omstrukturere virksomheten din til lag. Tradisjonelle organisasjonsstrukturer har vanligvis en leder og flere lag av underordnede. I en funksjonell organisasjon grupperes yrker sammen. I en divisjonsstruktur utfører hver forretningsenhet sine egne aktiviteter, som salg, markedsføring og opplæring. Disse tradisjonelle strukturer har en tendens til å stole på formelle rapporteringsforhold og fungerer dårlig hvis du trenger å endre seg raskt. På den annen side er lagbaserte organisasjoner mindre strukturerte og kan tilpasse seg raskt til nye situasjoner.

Kommunikasjon

I en tradisjonell organisasjon starter mest kommunikasjon øverst i organisasjonen. Formell kommunikasjon omfatter nyhetsbrev, e-post og annen sikkerhetsstillelse. I en lagbasert organisasjon er kommunikasjonsprosessen vanligvis mindre strukturert og mer uformell siden en tradisjonell organisasjonsstruktur har en tendens til å være stiv og en lagbasert struktur er mer fleksibel. For eksempel kan teamet bruke sosial medieteknologi, inkludert en wiki, blogg eller forum, for å dele informasjon, gjøre meldinger og rapportere statusoppdateringer.

Beslutningstaking

Byråkrati kan hindre kreativitet og innovasjon. En leder i en tradisjonell organisasjon tar vanligvis avgjørelser uten å konsultere sine underordnede. I en lagbasert struktur søker lederen vanligvis med deltagelse av lagmedlemmer og gjennomfører brainstorming møter for å samle informasjon. Avhengig av hva slags avgjørelse, tid og ressurser som er tilgjengelige, jobboppgaver, arbeidsmiljø og innflytelse, nærmer teamet beslutningsprosessen forskjellig. Dette inkluderer å identifisere personer som trenger å delta i diskusjoner og strategier for valg av alternativer.

møter

I en tradisjonell organisasjon planlegger en leder vanligvis planer og leder møter. Hun setter dagsordenen og styrer strømmen fra ett emne til det neste. I en lagbasert organisasjon er gruppemedlemmer vanligvis bemyndiget til å ringe møter alene. I tillegg kan folk rapportere til flere enn en leder i en matriksstruktur og delta på flere møter i samme emne. I en lagbasert organisasjon kan deltakerne ikke fungere på samme sted, og nettbasert konferansesoftware kan brukes til å gjøre det mulig for teamet å samhandle med Internett for lyd og video. Underteam kan danne seg for å håndtere problemer og problemer som oppstår på møter. Disse uformelle undergruppene kan bare eksistere for en dag, uke eller måned. En lagbasert organisasjon har en tendens til å være mye mindre formell og strukturert.

Evaluering av opptreden

Tradisjonelt vurderer ledere ytelsen til alle underordnede. Dette kan ikke gi et sant bilde av personens styrker og svakheter. I en teambasert organisasjon krever en leder vanligvis innspill fra ikke bare overordnede, men også jevnaldrende, underordnede og samarbeidspartnere. En liten bedrift fordeler når ytelsesgapene identifiseres tidlig, og tiltak kan implementeres. Dette hjelper virksomheten til å reagere raskt på trender.