En arbeidsplass av gjensidig respekt

Utvikling av lojalitet hos medarbeider er avhengig av mer enn bare å betale høy lønn og omfattende fordeler. Bedrifter med høyest ansattes oppbevaring opprettholder innbydende, hyggelige selskapskulturer sentrert rundt gjensidig respekt. Å skape en arbeidsplass med gjensidig respekt mellom ledelse, underordnede og medarbeidere kan tiltrekke seg topp talent i bransjen og oppnå distinkte konkurransefortrinn.

Konflikthåndtering

Måten konflikter håndteres i en organisasjon går langt i retning av å etablere en arbeidsplass for gjensidig respekt. Frontlinjeansatte bør aldri anses skyldig før de er blitt uskyldige når de er i konflikt med ledere. Å gi ledere dine fordelene med tvil i konflikter med underordnede kan virke som den riktige tingen å gjøre siden du legger tillit til ledere, men det kan spre ulykke og følelser av urettferdighet i hele rangeringen av din bedrift. Uansett hvem som er i konflikt med hvem, uavhengig av rang eller senioritet, har hver person en like stemme på en arbeidsplass av gjensidig respekt.

Samarbeid

Regelmessig samarbeid mellom ledelse og ledende ansatte viser respekt for alle ansatte. I stedet for å diktere hver politikk, prosedyre og beslutning fra oven, se etter muligheter til å søke innspill fra frontlinjen om ledelsesbeslutninger. Hvis ledelsen må avgjøre mellom en avrundningsrunde og en lønnsfrysing, vil ansatte for eksempel se en avgjørelse som urettferdig. Hvis de ansatte stemmer om avgjørelsen, kan den på den annen side formidle en følelse av respekt, inkludering og forståelse.

Lik Employment Opportunity

Lige muligheter for ansettelsesmuligheter (EEO) er en evigvarende virkelighet på arbeidsplassen. Småbedriftseiere må ta ekstra forsiktighet for å sikre at alle minoritets- eller funksjonshemmede ansatte blir behandlet med samme grad av respekt som andre ansatte. Disse problemene kan bli spesielt utfordrende på arbeidsplassen. Bare å sette EEO-retningslinjer på plass garanterer ikke at alle ansatte vil snakke og handle respektfullt med minoritetsansatte, for eksempel. Handicapped ansatte foretrekker vanligvis å bli behandlet akkurat som alle andre, som et annet eksempel, og kan faktisk bli fornærmet av tilbud om hjelp i daglige oppgaver. Inkluder mangfoldstrening som en vanlig del av arbeidstidsutviklingsinitiativer for å bringe alle om bord med EEO-overholdelse og personlig respekt.

Muligheter

En arbeidsplass med gjensidig respekt gir fremskritt og lønn øker mulighetene til alle ansatte basert på kriterier som alle kan møte. Et selskap som bruker vilkårlige politiske beslutninger for å fylle lederstillinger, for eksempel, viser klart mer respekt for en liten gruppe arbeidere enn for resten av arbeidsstyrken. Et selskap som fremmer arbeidstakere utelukkende basert på ytelse eller års tjeneste, derimot, respekterer helt alles rett til å streve for karrierevekst.

Interkulturell forståelse

Tolvte århundre arbeidsplasser i USA fokuserte på å behandle minoriteter med like respekt. I det tjueførste århundre kan grupper av mennesker som pleide å bli ansett som minoriteter nå utgjøre like store aksjer, eller til og med majoritetsandeler, av selskapets arbeidsstyrke. Det tjueførste århundre arbeidsstyrker skifter bort fra mentaliteten av respektfullt å akseptere utenforstående og mot en total blanding av alle kulturer som er representert på en arbeidsplass. En arbeidsplass av gjensidig respekt oppfordrer ansatte til å forstå hverandres kulturelle forskjeller, omfavne ulike kulturer og aldri plassere bestemte kulturer i "eksotiske" eller "forskjellige" kategorier.