Eksempler på virksomhetsreorganisasjon

Enkelt sagt består forretningsreorganisering av "trimning av fettet", ifølge Business Reorganization.net. Mer presist er omorganisering av virksomheten omstrukturering av selskapets virksomhet for å konsentrere seg om kjernevirksomhet, kombinere to eller flere organisasjonsenheter, eller omstilling av selskapets gjeld og kapitalstruktur etter konkurs, ifølge Business Dictionary.

Ford Motor Company

Virksomhetsreorganisasjon er ikke noe nytt, og ved århundreskiftet gikk Henry Ford gjennom flere før han fikk det riktig. Fords første selskap gikk konkurs og han forlot andre, som senere ble Cadillac Automobile Company, etter en uenighet med sin forretningspartner. I 1903, i en alder av 40 år, startet han sitt tredje firma, Ford Motor Company. På et tidspunkt hans bankbalanse var mindre enn $ 250, men han så solgte sin første bil og fortsatte å bygge et vellykket selskap.

Chase og Chemical Bank Merger

Ifølge en Washington Post-artikkel utgitt i The Tech, falt Chase and Chemical Banks i 1995 for å danne det som var nasjonens største bank. Denne nye enheten bar navnet Chase Manhattan, men ble ledet av Chemicals administrerende direktør. Grunnen til omorganiseringen var ifølge den nye konsernsjefen at "nasjonen har altfor mange banker med overlappende grener og tjenester." Store investorer oppfordret fusjonen til å øke effektiviteten og "gi råd til talent og ny teknologi som vil holde inntjening og aksjer priser høyt. "Chase og Chemical bank tellere og kontormedarbeidere hilste fusjonsnyheter mindre entusiastisk siden den første oppdraget var å kutte 12 000 arbeidsplasser, og sparte selskapet 1, 5 milliarder dollar per år.

Loewen-konsernet

Loewen-konsernet, Norges nest største begravelsesfirma i Nord-Amerika, ble innlevert for konkurs i kapittel 11 i både Canada og USA i 1999. Årsaken til innlevering, ifølge en case studie fra New York University, var å "sikre tid til å gjennomføre en ny strategisk plan samtidig som den reduserte sin gjeldsstruktur. "Den nye bedriftsformannen sa at selskapets" aggressive jakt på kirkegårdsoppkjøp i motsetning til den historiske vekten på begravelsesoperasjoner ", var problemet de forsøkte å rette seg på. Han sa videre: "Vi må fokusere vår energi på å korrigere balansen og implementere en solid forretningsplan."

Konkurs, fusjon og trimning av fett

Ford sprang tilbake fra konkurs og startet produksjonen innovasjoner som lanserte en ny epoke i personlig transport. Loewen-konsernet eliminert oppkjøpsprogrammet for å konsentrere seg om eksisterende begravelsesoperasjoner og arbeidet med å redusere kostnadene ved å stenge avdelinger. Mange endringer ble gjort i Loewen-ledelsen med tillegg av tre nye utenriksdirektører og en ny leder. Chase kutte kostnader, erstattet ledelse og til slutt opprettet en bedriftsenhet som møtte kravene til sine aksjeeiere.