Hvilke svakheter har en frisørsalong?

Enhver som oppgraderer fra skjønnhetsskole, tenker nok på å eie en frisørsalong en dag. Ønsket blir ofte drevet av drømmer om å uttrykke kreativitet, utvikle en klientell og rake i fortjeneste. Sjelden omfatter disse drømmene menneskelige ressurser problemer, arbeidstaker tyveri og lønnsskatt implikasjoner. Disse problemene er ulempen - eller svakhet - i frisørsalongen.

Høy omsetning

Rekruttering og ansettelse oppbevaring er to av de største problemene i salongindustrien. Fordi utdanning for hår stylister er regulert av stater, er det ingen nasjonal standard for kompetanse. Salon eiere er avhengige av tryouts og referanser i rekruttering. Likevel er omsetningen fortsatt høy. Stylister som forlater uten varsel forstyrrer personalplaner og klientavtaler. Høy omsetning påvirker salget og eroderer salongens omdømme. Enkelheten som stylister hopper fra en salong til en annen, holder håret bedriftseiere i konstant rekruttering modus.

Ansattes kompensasjon

Hvordan en frisørsalong kompenserer ansatte dikterer kontantstrøm, omsetning og skatt. De fleste salonger betaler ansatte en provisjon. De starter med en 60-40 deling i salongens favør. Men stylister og spikerteknikere som øker salongens klientell, ber snart om en 50-50 splittelse. I dette tilfellet får salonginnehaveren den korte enden av avtalen fordi leie, verktøy og kostnaden for solgte varer betales fra eierens 50 prosent. Eieren må heve priser for å motvirke økningen i kompensasjon eller godta reduserte inntekter. Noen salonger betaler lønninger for å minimere virkningen av provisjonene på fortjenesten.

skatter

Videre kompliserer stylist-salon eierforholdet er måten den føderale regjeringen skatter tips. The Professional Beauty Association har lobbied kongressen i årevis for å passere lovgivningen som ville gi salong eiere en skattemelding på ansatte tips. Foreningen søker en avtale som den som gjelder for restaurantseiere via seksjon 45B i Internal Revenue Code. Som det står, mottar salong eiere ingen skattekreditter og må betale skatt på ansatte tips. Stylister på high-end salonger kan generere mer enn $ 10.000 årlig i tips.

Dårlig forretningsetikk

En programvareutvikler for et teknologibedrift kunne ikke avslutte jobben uten varsel, gå bort med firmaets proprietære informasjon og ta en jobb med konkurrenten hele dagen. Dette skjer hele tiden i salongindustrien. Stylists tar rutinemessig konfidensiell klientinformasjon og krever klientene som sine egne. Selv om noen salongeiere krever at ansatte skriver underkompetente kontrakter, er disse avtalene vanskelige og kostbare å håndheve. Etikkproblemer oppstår også når ansatte stjeler salongprodukter og utfører tilleggstjenester for gratis og underreporttips.