På hvilke måter kan beslutningstrær brukes til forretningsbeslutninger?

Du kan bruke beslutningstrener til å veilede deg ved å bestemme blant flere alternativer. Vedtaket metoden gir deg mulighet til å nærme seg problemet på en strukturert og systematisk måte for å komme fram til en logisk konklusjon. Når det brukes til forretningsbeslutninger, representerer metoden en dokumentert oversikt over innspillene som var tilgjengelige for deg, måten du utførte evalueringen din, og årsakene til den endelige avgjørelsen.

Alternatives

Et beslutningstreet starter med identifisering av alternative tiltak du kan utføre. Det hjelper deg med å ta en beslutning basert på hvilken som gir det mer ønskelige resultatet. For å lage beslutningstreet trekker du et firkant som representerer roten til avgjørelsen på venstre side av et stykke papir. To eller flere rette linjer som fører i forskjellige vinkler fra torget til høyre representerer de alternative handlingene. For eksempel kan din beslutning være om du skal utvikle et nytt produkt eller fortsette med eksisterende produkter. Ditt beslutningstreet viser et firkant til venstre med to rette linjer som fører fra det til høyre og representerer beslutningen om å fortsette med utviklingen eller ikke.

arrangementer

En hendelse er en forekomst som skjer utenfor din direkte kontroll og som et resultat av dine handlinger. I eksemplet om å utvikle et produkt, vil de mulige resultatene fra beslutningen om å fortsette være utviklingen av et vellykket produkt eller en produktsvikt. Du kan vise disse mulige hendelsene ved å tegne to ytterligere rette linjer, forgrening fra slutten av linjen som representerer beslutningen om å utvikle produktet. En tredje linje fortsetter fra linjen som ikke representerer produktutvikling og viser den resulterende mangelen på utvikling.

Utfall

Resultatene er resultatet av å ta en avgjørelse, vektet med sannsynlighetene for spesielle hendelser som oppstår. For eksempel på produktutvikling, må du investere $ 50, 000 for å utvikle det nye produktet, og forventer at det genererer en total fortjeneste på $ 100.000. Sannsynligheten for å utvikle et vellykket produkt kan være 80 prosent. Som et resultat har du en 80 prosent sjanse til å tjene $ 100.000, en 20 prosent sjanse for å tjene ingenting hvis produktet mislykkes, og en 100 prosent sjanse for å tjene ingen ekstra fortjeneste hvis du ikke utvikler produktet.

Beslutning

Beslutningstreet gir en forventet verdi som du kan basere din beslutning på. Skriv inn $ 50 000 på første linje som representerer produktutviklingsbeslutningen, $ 100 000 og 80 prosent på linjen som representerer en vellykket utvikling, $ 0 og 20 prosent på linjen som representerer en produktsvikt og $ 0, 100 prosent på linjen som ikke representerer produktutvikling. For den vellykkede produktutviklingslinjen trekker du utviklingsprisen på $ 50 000 fra fortjenesten på $ 100 000 og multipliserer med 80 prosent for å få et utfall på $ 40 000. For den mislykkede produktlinjen, multipliser $ 50.000 utviklingsprisen med 20 prosent for å få et minus- $ 10.000 utfall. Forventet verdi av beslutningen om å utvikle produktet er $ 40, 000 - $ 10, 000 = $ 30, 000. Denne $ 30.000 sammenligner med en forventet verdi på $ 0 for ikke å utvikle produktet. Beslutningstreet viser at du bør fortsette med utviklingen.