Hva gjør Vision Statements ineffektive?

To av de viktigste avsnittene som en grunnlegger skriver skriver oppdraget og visjonen. Mens en oppgavebeskrivelse beskriver en virksomhets konkrete mål, går visjonen ut over det å male et bilde av virkningen virksomheten vil få hvis den lykkes. Når du utarbeider en visjon, må du unngå noen av fallgruvene som kan gjøre uttalelsen ineffektiv ved motiverende mennesker.

For mye sjargong

En visjonerklæring som er full av forretningsjargong og buzzwords er ineffektiv fordi ordene ikke bærer mening til alle som leser erklæringen. Visjonen må være lett for alle i selskapet å forstå, fra konsernsjef til timepersonell. De trenger alle å kunne komme om bord med visjonen og jobbe sammen for å oppnå situasjonen beskrevet i visjonen. Derfor har visjonen din et klart språk som er tilgjengelig for alle.

Intern fokus

En visjonserklæring som bare ser på interne tiltak for å lykkes, som fortjeneste eller markedsandel, er ineffektiv for å inspirere ansatte til å jobbe hardt. I stedet bør visningserklæringen beskrive virkningen av virksomheten på det ytre samfunnet, og gi et betydelig formål inn i arbeidet i virksomheten. Folk som jobber for deg, må føle at de er en del av noe utover seg selv som forandrer folks liv til det bedre.

Manglende spesifisitet

En visjonerklæring som ikke maler et bestemt bilde av de ønskede visjonære målene, vil ikke inspirere bevegelse mot disse målene. En visjonssetning som er for generalisert, gir for mange retninger åpen og forårsaker selskapets innsats for å bli spredt, noe som hindrer direkte fremgang. En visjonserklæring bør være unik for et selskap, og en konkurrent eller et selskap i en helt annen bransje bør ikke kunne bruke samme visningserklæring. I stedet bruker du spesifikt språk som diskuterer verdiene og visjonære målene for bedriften din.

Ingen implementering

Noen selskaper har skrevet en fantastisk visjonserklæring, men ikke implementer den. Derfor er visjonen er ineffektiv i å drive selskapets daglige virksomhet og beslutninger. Når du har laget en visjonserklæring, vis den fremtredende i selskapet og snakk om det med dine ansatte i orientering og faste personalemøter. Når du står overfor beslutninger om hvordan du skal ta selskapet, ser du på visjonen din og spør om en bestemt beslutning ville hjelpe eller hindre fremgangen din mot den visjonen.