Måter å trene på arbeidsplassen

Nyttig for ulike stadier av en karriere, kan en arbeidsplass trener hjelpe medarbeiderne til å bli effektive ledere, kommunisere bedre, utvikle seg profesjonelt og jobbe godt som et lag. Ifølge en 2009-artikkel av Diane Coutu i "Harvard Business Review", bruker selskapene ofte trener til å utvikle ansatte med høyt potensial, løse problematisk oppførsel og tjene som ansatt lydkort. En arbeidsplass trener kan være en bedrift ansatt eller en kontraktsdelt person.

mentor

Mens veiledning og coaching er forskjellige arbeidsplassverktøy, kan veiledning tjene som en effektiv coaching-metode. Når du mentorerer et individ, tilbyr du råd, gir visdom basert på erfaring, svar på spørsmål og hjelper ham med å oppnå ferdigheter, oppførsel og talent du har. Når du kombinerer dette med coaching på arbeidsplassen, hjelper du en person til å gjøre jobben sin effektivt uten å nødvendigvis fortelle ham hva han skal gjøre. I stedet kan du hjelpe et mindre erfarent individuelt sett mål og opprette en handlingsplan, samt gi veiledning når du søker.

Lede

Ledere kan føle seg oppmuntret til å jobbe som trener til ansatte, men ansatte kan ha det vanskelig å åpne opp til en veileder hvis det er mangel på tillit. Videre kan det være vanskelig for en leder å opptre som en trener og en autoritativ figur hvis hun ikke vet hvordan å sette klare grenser. Mens ledere kan tjene som effektive trenere, kan ansatte gjøre det samme når de tar i betraktning peer leadership roller. Du kan hjelpe teamet ditt til å fokusere på et felles mål ved å styre dem i riktig retning når de går av kurs ved å ha enkeltpersoner utnyttet sine naturlige tilbøyeligheter for å fylle talenthuler og øke kvaliteten på arbeidet.

Endre agenter

Å tjene som agent for forandring, kan hjelpe ansatte å retoole sine intensjoner og atferd for å påvirke fremtiden. En 2008-rapport fra Sraban Mukherjee i "International Journal of Coaching Organizations" sier at en trener som ønsker å tjene som forandringsagent, må erkjenne en ansattes stadium av endring eller vilje til å endre seg først. Mukherjee uttrykker disse stadiene inkluderer pre-contemplation og fornektelse av behovet for forandring, kontemplasjon og bekreftelse av et problem, forberedelse og forpliktelse til å forandre, handlinger som er satt på troen på at forandring er mulig, vedlikehold av en ny oppførsel og tilbakefall i gammel oppførsel . Ved å kjenne en persons endringsstadium kan du starte den riktige treningsintervensjonen.

Motivere

Trenere kan tjene som gode motivatorer, og ansatte og ledere kan trene andre i et forsøk på å motivere. For å hjelpe motivere andre på arbeidsplassen, kan du hjelpe en ansatt å bygge talenter og hjelpe henne til å føle seg virkelig opptatt av å fokusere på et mål. I tillegg, hvis du er i ledelse, kan du trene medarbeidere til å føle seg motivert ved å plassere dem i roller der de er sikre på å få et positivt utfall og deretter feire suksessene sine.