Hva er Entreprenørens Funksjon?

Entreprenører og entreprenørskap er avgjørende for utviklingen av sterke næringer, økonomier og samfunn. Innovasjon er viktig for utviklingen av nye produkter og tjenester, og kan ofte ha en enorm innvirkning lokalt. Uten gründere i et område er det fare for kulturell, industriell og økonomisk stagnasjon.

Hva er en entreprenør?

En gründer er noen som starter en bedrift, vanligvis som et resultat av å identifisere et markedssbehov eller et gap i tilgjengelige produkter og tjenester. Mens noen bruker begrepet "gründer" og "bedriftseier", er denne terminologien ikke riktig. Bedriftseiere kan kjøpe en bedrift i stedet for å starte en. Entreprenører er også innovatører som utvikler nye produkter, nye tjenester, nye leveringsmetoder og i noen tilfeller nye næringer.

Betydningen av entreprenørskap

Uten gründere ville industriprodukter og forbruksvarer ganske enkelt ikke være tilgjengelig. I tillegg til å lage nyttige produkter og tjenester tilgjengelig for andre, starter også gründere bedrifter som ansetter arbeidstakere, og utvikler partnerskap med leverandører og forhandlere. Disse anstrengelsene gir kapital for flere bedrifter og enkeltpersoner, og bidrar til og forbedrer økonomien. Selv små bedrifter kan spille en kritisk rolle i den økonomiske helsen til lokalsamfunn.

Kjennetegn ved entreprenørskap og entreprenører

Ikke alle ønsker å være en gründer. Faktisk kan mange mennesker mangle personlighet og ferdigheter som er nødvendige for vellykket entreprenørskap. Det er noen generelle egenskaper og ferdigheter som mange vellykkede entreprenører har:

Problemløsing: Entreprenører starter ofte sine virksomheter etter å ha identifisert et problem og deretter kommet opp med en måte å adressere det på. Entreprenører kan også finne ut hvordan man løser problemer som vil oppstå under utviklingen av virksomheten.

Innovasjon: Entreprenører er innovatører, og blir ofte engasjert kontinuerlig i å utvikle nye produkter og tjenester, forny og forbedre dagens tilbud og utvikle nye forretningsprosesser.

Risikoopptak: Entreprenører er ikke risikovillige. De er villige til å risikere sin tid, penger og til og med sitt rykte for å få virksomheten i gang og ta sine produkter eller tjenester til markedet. Entreprenører er også villige til å ta risiko selv etter at de etablerer en bedrift, utvikler nye produkter og tilnærminger som kan øke sin virksomhet.

Kontrakter: Entreprenører er ofte folk som er ivrige etter å stille spørsmål til hvorfor og hvordan ting gjøres - selv om disse prosessene er klart "industristandard". Dette betyr ikke at en entreprenør bør ignorere beste praksis i bransjen, men entreprenøren er også villig til å utfordre disse rutinene hvis hun mener at det er en bedre måte å gjøre dem på.

Persistens: Entreprenører er vedvarende. De er ikke lett motløs og er villige til å arbeide gjennom motløshet og utfordringer. Entreprenører er villige til å delta på messer, møte bankfolk, ringe på klienter og gjøre det som trengs for å få virksomheten startet, og deretter for å gjøre det vellykket.

Ledelse: Vellykkede entreprenører er sterke ledere. Ledelse er en vesentlig entreprenørskapskompetanse, da gründeren må kunne dyrke tillit og støtte fra de som er med i sin virksomhet som ledere og arbeidstakere. Mange nye virksomheter er kontantstabile og opplever betydelige utfordringer - men en god leder kan inspirere lojalitet hos arbeidstakere som ennå ikke får høy lønn, samt i ansatte som står overfor blokkeringer i deres arbeid med å bygge selskapet.

Typer entreprenørskap

Klassiske gründere: Den såkalte "klassiske" gründeren er noen som observerer et gap i markedet eller tar i betraktning et forretnings- eller forbrukerbehov, og utvikler et selskap som adresserer underskuddet eller behovet. I noen tilfeller kan entreprenøren også være en oppfinner, selv om noen klassiske gründere vil samarbeide med noen som har oppfunnet et produkt. I mange tilfeller starter den klassiske gründeren virksomheten og fortsetter å eie og styre den i mange år.

Serielle gründere: En seriell gründer liker å få bedrifter til å starte, og selger virksomheten til en annen person eller bedrift. Denne typen entreprenør er vanligvis noen som er glade for å starte noe nytt og ta risiko. Når virksomheten har det bra, vil denne entreprenøren imidlertid gå videre til en ny og annen utfordring.

Sosiale entreprenører: Sosiale entreprenører innarbeider sosial samvittighet med virksomheten. Selv om deres virksomheter fortsatt kan være profitt, er det typisk en sterk oppgavemelding som forbinder virksomheten med en sosial årsak. For eksempel kan en sosialt entreprenør importere rettferdige varer til videresalg samtidig som den utdanner offentligheten om betydningen av aktivisme innen bærekraftig og ansvarlig sourcing.

Fallgruver og utfordringer av entreprenørskap

Selv om entreprenørskap er nødvendig for økonomisk vekst og kulturell utvikling, står entreprenører og entreprenørbedrifter overfor en rekke utfordringer og fallgruver:

Behov for bedriftsledelse: Mange entreprenører har gode ideer og mye energi for å implementere dem. Den daglige ledelsen av en bedrift krever imidlertid sterk administrasjonsferdighet, noe som noen entreprenører kanskje ikke har. Entreprenører må kunne delegere myndighet til kompetente ledere og administratorer, slik at en bedrift kan blomstre.

Markedsføringstidspunkt: Entreprenører er ofte fremover tenkende mennesker. Noen ganger kan en entreprenør ha en god ide, men det kan være for tidlig for implementeringen. Det var flere bedrifter i den tidlige dot-com-perioden - for eksempel dagligvarebutikk, snack og underholdningstjenester - som var rett og slett før deres tid. Mens markedet nå har flere slike virksomheter, tok det mer enn et tiår for forbrukerne å bli vant til ideen om å bestille ting på nettet og ha dem levert innen få dager eller timer.

Underkapitalisering: Et stort problem for mange entreprenører er å ha nok penger til å operere. Bedrifter som ikke har kontanter og ikke kan opprettholde en jevn kontantstrøm, kan risikere å mislykkes, selv om de tilbyr et godt produkt eller en tjeneste og har et kompetent ledergruppe. Entreprenører må kunne øke kontanter som er nødvendige for å holde virksomheten sin, mens den fortsatt er i sin startfase.

Entreprenør kjedsomhet: Fordi entreprenører er innovatører, er mange i fare for å bli kjedelig raskt. I noen tilfeller kan dette bety at en entreprenør kan miste interessen for sin virksomhet, selv om den lykkes, og enten forsømmer hennes ansvar eller blir selvtilfreds. Entreprenører som kjeder seg lett, vil kanskje vurdere å selge virksomheten eller utvikle strategier for å holde seg kontinuerlig engasjert.

Andre hensyn

Entreprenører som ikke har forretningsmessig bakgrunn, vil kanskje ta skritt for å sikre at de har den kunnskapen som kreves for å drive et selskap. Selv om behovene til et lite oppstartsselskap kan være relativt få, skaper rask vekst komplekse juridiske og ansvarlige hensyn som en ny entreprenør kanskje ikke er kjent med. Noen handelshøyskoler tilbyr sertifikat og grad programmer i entreprenørskap, og lokale handelskamre gir også opplæring og veiledningstjenester til håpløse bedriftseiere. Arbeide med en advokat som har erfaring med forretningsoppstart kan også være nyttig i å utvikle en bedriftsstruktur som beskytter entreprenørens interesser.