Hva betyr vertikal produksjon?

En av de viktigste utfordringene som hver produksjonsvirksomhet står overfor, er å strukturere verdikjeden. Verdikjeden består av alle bedrifter og enkeltpersoner som spiller en rolle i produksjonsprosessen, fra råvareleverandører til sluttkunder som kjøper ferdige produkter. Produsenter bruker vanligvis en plass midt i denne kjeden, men gjennom vertikal integrering kan de utvide sin rekkevidde og fortjeneste innenfor verdikjeden.

Definisjon

Vertikal produksjon refererer til vertikal integrering av en verdikjede som en produsent forplikter seg til å få en strategisk fordel. Produsenter oppnår vertikal integrasjon når de kontrollerer eller eier elementer innenfor en verdikjede utover den sentrale produksjonskomponenten. De kan gjøre dette ved å kjøpe andre enheter eller inngå avtaleavtaler med dem for å levere varer og tjenester som er en del av produksjons- og distribusjonsprosessen til faste priser. For eksempel kan en produsent kjøpe en av sine nøkkelleverandører for å sikre tilgang til råvarene den trenger for å produsere varer. Det kan også signere en kontrakt med en forhandler for å sikre et visst salgsnivå i fremtiden. Hver av disse handlingene er et eksempel på vertikal integrering i produksjonen.

Elements

Vertikal produksjon kan foregå når en produsent tar kontroll over elementer som er nærmere leverandørene eller kundene enn den viktigste produksjonsoperasjonen. Kontroll av verdi strømelementer mot leverandøren er kjent som oppstrøms eller bakover, integrasjon. Kontroll av elementer nærmere forbrukere er kjent som nedstrøms, eller videre, integrasjon. Elementene i en verdikjede, som beveger seg nedstrøms, omfatter typisk råvareleverandører, mellomfabrikanter som gjør råvarer til brukbare komponenter, produksjonsfasen av produksjon, distribusjonsnett for å lagre og flytte produkter, og sluttkunder som kjøper og bruker produserte varer .

Fordeler

Vertikal produksjon har flere forskjellige fordeler i forhold til produksjon uten noen form for vertikal integrering. Det tillater produsentene å ta kontroll over sine forsyningskjeder, og sikre jevn tilgang til komponenter og råvarer. Det kan også sikre at distribusjonsnettverk er klare til å flytte produkter, spesielt i perioder med høy etterspørsel. Produsenter som praktiserer vertikal integrasjon, står også for å tjene fortjeneste fra hvert trinn i prosessen. De sparer på kostnader ved å kjøre egen forsyningskjede i stedet for å betale andre uavhengige bedrifter for å fylle sine ulike roller.

ulempene

Vertikal produksjon kan ha noen ulemper for bedrifter som klarer det dårlig eller låser seg inn i ufleksible arrangementer. For eksempel er en produsent som signerer en kontrakt med en leverandør, forpliktet til å betale en fast pris for nødvendige materialer, kanskje flere år framover. Hvis en ny leverandør kommer med lavere priser, kan konkurrentene betale mindre for de samme materialene og redusere kostnadene. Dette etterlater den vertikalt integrerte produsenten en ulempe til kontrakten utløper eller kan gjenforhandles.