Variabler å vurdere når du utformer en organisasjonsstruktur for en internasjonal organisasjon

Organisasjonsstruktur er den grunnleggende utformingen av et selskap. Et selskaps struktur etablerer autoritets- og beslutningsprosesser mens man beskriver hvor ansatte fra ulike funksjonsgrupper befinner seg i selskapet. Organisasjonsstruktur tar på seg et kompleksitetsnivå i internasjonale virksomheter, da ansatte fra langt forskjellige kulturer, som utfører helt forskjellige oppgaver, alle er en del av samme organisasjon.

Beslutningsmyndighet

Internasjonale forretningsstrukturer må ta hensyn til nivået av beslutningsmyndighet gitt til ledere i utenlandske markeder. Beslutninger om selskapets struktur kan gjøres sentralt, med ledere på hjemmekontoret ta beslutninger som påvirker alle utenlandske avdelinger og datterselskaper; eller beslutninger for hver geografisk enhet kan gjøres på lokalt nivå.

Hvis strukturbeslutninger blir gjort i hjemlandet for alle bedriftsforetak, vil strukturen sannsynligvis se ut på samme måte over hele linja, men dette er ikke alltid tilfelle. Dersom beslutninger fattes lokalt, vil hver gren trolig ha en struktur som er skreddersydd for arbeidsplassen og forbrukerkulturen i sitt eget land.

Avdelingsenheter

Å bestemme hvordan å gruppere ansatte etter deres funksjon er mer komplisert i internasjonale operasjoner. Denne beslutningen kan bli sterkt påvirket av hvilken type arbeid som utføres i hvert geografisk område. Arbeidsenheter kan struktureres funksjonelt, slik at bestemte oppgaver utføres helt i ett område. For eksempel kan du bestemme deg for å finne hele telefonstøtteteamet ditt i India. Enheter kan også dannes rundt produkter eller regioner. For eksempel kan du gruppere representanter fra markedsførings-, regnskaps-, menneskelige ressurser- og forsyningskjeden ledelsesfunksjoner i den indiske grenen for å håndtere virksomheten i det landet.

Lag av ledelse

Du må bestemme hvor mange lag executive management som kreves for å sikre at hver region drar nytte av effektivt og responsivt lederskap. Mindre internasjonale virksomheter kan være i stand til å forbli konkurransedyktig med en enkelt administrerende direktør, konsernsjef og sjefsdirektør (COO), mens større internasjonale organisasjoner kan ha en av hver for hvert kontinent, med titler som Administrerende direktør Nord-Amerika og administrerende direktør European Operations.

Definere flere lederes rapporteringsforhold kan være vanskelig. Ledere i utenlandske regioner kan rapportere direkte til motparten i hjemlandet, eller de kan handle autonomt. Hvis regionale ledere har makten til å handle uavhengig av sine kolleger, må det være en måte å sikre at alle ledere er ombord og har et lignende sett strategiske mål, med velferden til hele organisasjonen i tankene. En erfaren og aktiv styre er en måte å holde utøvende motparter fra å gå i forskjellige retninger.

Driftsmessige overveielser

Når operasjonelle funksjoner er geografisk spredt i en internasjonal virksomhet, kan det være fordelaktig å strukturere hver enhet i henhold til sin spesifikke funksjon og regionale kultur. En teknisk støttegruppe på Filippinene kan for eksempel dra nytte av en desentralisert, flatt organisasjonsstruktur hvor hver ansatt er fri til å ta avgjørelser, prøve nye ting og bidra til den strategiske styringen av gruppen. En produksjonsavdeling i Kina, derimot, kan ha nytte av en mye strengere struktur, med beslutninger som kommer fra toppledelsen og klart definerte jobbroller for frontlinjearbeiderne.