Verdien av Executive Mentoring

Executive mentoring innebærer erfarne ansatte som tar nye, mindre erfarne medarbeidere under vingene og hjelper dem å forstå både yrket og bedriftskulturen på et dypere nivå. Eksekutiv veiledning har en rekke inneboende verdier. Mentorerte medarbeidere er mer sannsynlig å forbli lojale mot et selskap og vise høyere nivå av generell jobbtilfredshet.

Opptreden

Nye ansatte som er mentorisert av ledere får en mer inngående forståelse av et selskap og måten det fungerer på. Mentorene gir innsikt i bedriftens beslutningsprosess og hjelper mindre erfarne medarbeidere å gi informerte karriere- og forretningsavgjørelser. Dette kan øke ytelsesstandarder i selskapet.

Co-Learning

Mentees lærer ikke bare av deres veiledere, men mentorene selv får ofte nytt innblikk i ulike tenkemåter i den kommende generasjonen. Dette gjør veiledere til veiledere sterkere, mer informerte ledere og holder ledere i kunnskapen om hva deres yngre kolleger tenker på jobben, deres engasjement for selskapet og de faglige utviklingsbehovene som holder dem motiverte.

Nettverk

Executive mentoring styrker de personlige og faglige nettverkene til alle involverte. Ledende mentorer innfører typisk mentees til beslutningstakere både innenfor og utenfor selskapet og har i sin tur mulighet til å benytte nettverkene til deres mentees også. Dette fører til økte muligheter for profesjonell berikelse.

Bevaring

Mentoriserte medarbeidere har ofte en større følelse av lojalitet overfor virksomheten de jobber for, og er mer sannsynlig å bli hos selskapet og gå gjennom rekkene. Dette kan føre til økt selskapsstabilitet i form av kunnskapsrike, engasjerte, langsiktige ansatte. Bedrifter som har en stabil, erfaren arbeidsstyrke, er mer sannsynlig å vær økonomisk dyp og overgang enn bedrifter med forbigående arbeidsstyrke.

Sikker Haven for Ideer

Den utøvende veiledning forholdet oppfordrer mentees til å ha åpen, ærlig, rettferdig samtaler om forretningsetikk, karriere bevegelser og mellommenneskelige forhold. Mentor-mentee-forholdet gir et trygt fristed hvor ansatte kan føle seg komfortable åpent diskutere faglige konflikter og etiske dilemmaer. Dette bidrar til å skape en godt avrundet medarbeider som er i stand til å ta utdannede beslutninger om faglige saker.

Jobbtilfredshet

Mentorerte medarbeidere har ofte større følelse av jobbtilfredshet og nyter høyere moralnivå enn ikke-mentorer. Den utøvende veiledningsprosessen hjelper ansatte med å tro at de legger til verdi for selskapet, og at deres bidrag verdsettes. Dette kan føre til bedre ytelse, samt en vilje til å mentorere andre i fremtiden.