HR-utviklingsproblemer

Personellfunksjonen er mer enn en måte å oppfylle selskapets ansettelses-, fordelingsadministrasjons-, lønns- og treningsbehov. Det tar en felles innsats mellom ledelse og HR for å møte medarbeiderbehov og utvikle dem som strategiske eiendeler. HR-utviklingsproblemer forekommer i alle typer organisasjoner, og bedriftseiere bør adressere de som de finner i sine selskaper.

Virkningen av globaliseringen

Mens utviklingen av menneskelige ressurser fortsatt er konsolidert som et akademisk felt, er dens problemer felles for mange bedrifter over hele verden. For å forstå dagens problemer med HR-utvikling, er det viktig å anerkjenne innflytelsen fra verdensøkonomien. Bedrifter og organisasjoner trenger en felles definisjon av begrepet "arbeid", fordi arbeidstakere i den globaliserte arbeidsstyrken er ansatt av selskaper med base i andre land. Arbeidere samhandler med mennesker fra forskjellige kulturer som har forskjellige arbeidsstillinger, men må kommunisere effektivt for å lykkes i jobbene sine.

Læringsmiljø

Det ville være uvanlig for en veldig liten bedrift å rekruttere en human resources development ekspert, men en HR-spesialist kan bringe den slags erfaring til et selskap. HR-utviklingsspesialister må hjelpe en arbeidsgiver til å skape et dynamisk læringsmiljø der ansatte kontinuerlig anskaffer nye ferdigheter for å hjelpe arbeidsgiveren til å bli konkurransedyktige. De må også forutse arbeidsstyrkenes fremtidige læringsbehov, herunder treningsbehov for nåværende arbeidstakere og behov for arbeidstakere som selskapet ennå ikke har rekruttert.

Innovasjon

I en liten bedrift kan det være vanskelig å fastslå hvor ansatte er innovativt, spesielt hvis et selskap bruker en enkelt forretningsstrategi for å levere et produkt eller en tjeneste. HR-ansatte trenger imidlertid å holde eier og ledergruppe fokusert på hvordan å innovere, slik at et enkelt produkt eller en tjeneste blir forbedret og levert mer effektivt og effektivt til målmarkedet. Å holde en forretningsstrategisk statisk over tid kan gjøre det irrelevant i et forandret marked. Mindre endringer i prosessene som er involvert i produkt- eller tjenesteyting, kan forbedre selskapets lønnsomhet.

Kultur

En bedriftskultur kan faktisk hemme innovasjon ved å holde arbeidsforholdene så stive at ansatte ikke har liten tid til å eksperimentere eller foreslå bedre måter å gjøre ting på. Eller en kultur kan fremme tankegang som gir lite rom for en stemme, sier "det er en måte å gjøre dette bedre på." For eksempel, alltid å fokusere på kortsiktige resultater, gir ingen tid til å tenke på det store bildet. Ingen belønning for nyskapende tenkning gir ansatte ingen insentiv til å foreslå forbedringer. HR-funksjonen må oppmuntre til utvikling av ansatte som innovative tenkere og fremme jevnaldrende læring fra sine medarbeidere i en læringskultur.