Hvordan skrive en kort forretningsplan for ikke-tradisjonell finansiering

Forretningsplaner overskrider ofte 100 sider, med mye av innholdet som består av detaljert markedsføringsinformasjon, produktbeskrivelser, finansielle modeller og grafikk. Slike grundige dokumenter er normen når bedriftseiere søker penger fra risikokapitalforetak eller andre sofistikerte investorer. Men når et selskap søker om finansiering fra en mindre krevende, ikke-tradisjonell kilde, kan det være en investor eller långiver som er fornøyd med en kort forretningsplan som bare inneholder den viktigste informasjonen. Slike ikke-tradisjonelle kilder kan inkludere leverandører, distributører eller andre enheter som allerede kjenner selskapet og dets eiere. Dokumenter på 10 til 15 sider kan være passende for korte forretningsplaner.

Kortfattet sammendrag

Sammendraget er hvor du lager din første tone til potensielle finansieringskilder. Fordi den korte forretningsplanen selv er en oppsummering av en komplett plan, trenger sammendraget bare å understreke de viktigste punktene i kortplanen. Et avsnitt eller to skal være tilstrekkelig. Skriv inn sammendraget sist - for å sikre at du inkluderer dine sterkeste salgspoeng - men legg det først i det endelige dokumentet.

foretaksbeskrivelse

Denne delen, som kan begrenses til en side, skal informere leseren om opprinnelsen til virksomheten din. Hvis du er grunnleggeren, ta med informasjon om hvordan ideen til virksomheten kom til deg. For eksempel har du kanskje jobbet i et annet selskap i samme bransje og lagt merke til behovet for et nytt produkt eller en tjeneste. Hvis du startet selskapet med et lederteam, nevner du de andre og gir sine titler. Beskriv selskapets arbeidsrom - kontorbygg eller produksjonsanlegg - størrelsen i kvadratfot og størrelsen på arbeidsstyrken.

Visjon og misjonserklæringer

Gi et sammendrag av dine langsiktige mål for virksomheten. Fortell leseren hva du mener at selskapet til slutt vil være. Legg til din oppfatning av selskapets oppdrag. Oppgi omhyggelig hva selskapet gjør, hvordan det leverer produkter eller tjenester til sine kunder og hvem kundene er. Dette kan ta bare en halv side.

Produkter eller tjenester

Bruk minst mulig plass, beskriv selskapets produkter eller tjenester. Forklar hvilke kundebehov de møter. Oppsummer deres egenskaper og fordeler, samt hva selskapet gjør for å forbedre og utvide tilbudene til kunden. Diskuter hva som gjør dine produkter eller tjenester bedre enn andre på markedet. En eller to sider kan være tilstrekkelig for produkter eller tjenester. Legg bare til bilder hvis de vil hjelpe leseren til å forstå varene.

markedsføring

Se markedsplanen din og kort beskrivelse av hvilken som helst gjeldende forsknings- og utviklingsaktivitet. Diskuter funksjonene i markedssegmentet ditt og gi eksempler på hvordan produktene dine eller tjenestene skiller seg ut fra konkurrentene. Gi navn til de mest fremtredende konkurrentene og kommentere hvordan bedriften din er eller forventer å være bedre enn de selskapene. Nevn din annonseringsstrategi og salgsplan. To eller flere sider kan være nødvendig for markedsføring.

Operasjoner og Personell

Forklar hvordan hovedavdelingene fungerer, hvordan de jobber sammen for å utføre arbeidet i selskapet og hvordan arbeidsstyrken fungerer. Gi korte beskrivelser av nøkkelpersoner og kommentere hvordan de trener for jobbene sine, og om de trenger videreutdanning og sertifisering. Beskriv datasystemet. Inkluder biografiske sammendrag av ledelsen og nøkkelpersoner. Beskriv deres hovedansvar. En eller to sider kan være passende for denne delen, avhengig av plassen som trengs for å beskrive viktige elementer.

Økonomisk ytelse

Inkluder høydepunkter fra regnskap - de siste tre årene skal være nok - inkludert balanser, resultatregnskap og kontantstrømoppgørelser. Beskriv økonomiske forventninger ved å projisere ytelse de neste tre årene. Fordi du skal heve kapital, inkludere en oppsummering av kilder og bruk av midler. Med mindre potensielle investorer eller långivere har bedt om mer økonomiske detaljer, bør tre eller fire sider i landskapsvisning være tilstrekkelig for den økonomiske delen.