Hvordan skrive en apotek forretningsplan

Du har bestemt deg for å starte en virksomhet for å åpne et apotek. Sørg for at du har fullført alle nødvendige papirer for føderal stat og lokal registrering for organisasjonsstruktur, yrkeskort, arbeidsgiveridentifikasjonsnummer og detaljhandelstillatelse. Når disse trinnene er fullført, er det på tide å begynne med å bygge opp en forretningsplan for å sikre finansiering for apoteket.

1.

Vent til du er ferdig med alle de andre delene av forretningsplanen din før du lager et sammendrag. Din oppsummering bør skrives på en måte som kommuniserer alle aspekter av forretningsplanen din på ikke mer enn tre sider. Bruk råd som finnes i "Inc." magasin for å utvikle forretningsplanen og sammendrag som styrker dine mål: "En god forretningsplan vil hjelpe deg med å skaffe finansiering, ordne strategiske allianser, tiltrekke nøkkelpersoner og øke tilliten din."

2.

Gjennomgå mange ressurser som er tilgjengelige for deg for å utarbeide formål og beskrivelse av forretningsplanen din. Forklar formålet med virksomheten din. Hvis du har identifisert et nisjemarked, forklar hvorfor du har valgt det markedet. Et eksempel på et nisjemarked er en lokal der det eksisterer en betydelig befolkning av eldre som bor alene eller i nærliggende assisterte levefasiliteter.

Sett opp ledelsesrollen for apoteket ditt. Hvis du har tenkt å være hands-on, beskriv din utdanning, legitimasjon, kvalifikasjoner og bevis på registrert farmakertillatelse. I tillegg bør du se de siste prestasjonene dine og inkludere eksempler på forretningsansvar, for eksempel tilleggsinformasjon, tidligere ansettelsesforhold eller bedriftseierskap.

3.

Se gjennom resultater fra markedsundersøkelser og feasibility studies. Dette er sentrale elementer i en overbevisende forretningsplan. Manglende omfattende forskning, det er ingen grunn for potensielle investorer å tro at virksomheten vil blomstre. Potensielle investorer har mer tillit til en forretningsplan som inneholder pålitelig markedsundersøkelse og feasibility study data. Markedsundersøkelsen din må fokusere på mer enn bare målmarkedet - kartlegge konkurrenters steder, markeder og tjenester de tilbyr. Identifiser etablerte kontakter i ditt målmarkedsområde og faglige forbindelser du har for levering av kvalitets legemidler. I alt må forretningsplanen inneholde forskning som viser et reelt behov for apoteket ditt.

Konstruer en beskrivelse som skiller virksomheten din fra andre. Du kan planlegge å tilby tjenester som andre apotek kanskje ikke gir. Ta med feasibility study data. Informasjon om sonering, sluttbrukermarkeder, utviklingskostnader, tilgjengelighet og konkurransedyktig prising av farmasøytiske produkter du tilbyr, og eventuelle tilleggstjenester du tilbyr som forbedrer apotekets potensielle suksess.

Forklar hvordan du har tenkt å konkurrere mot større retails hvis prisene er basert på deres evne til å kjøpe medisiner og medisinsk utstyr i større volum til lavere kostnader. Personlig oppmerksomhet og leveringstjeneste er to ideer som kan skille deg fra resten.

4.

Beregn oppstart og driftskostnader. Denne delen av forretningsplanen fortjener særlig oppmerksomhet på detaljer. Potensielle investorer trenger å vite at du planlegger å bruke oppstartsfinansiering. Gi informasjon om driftskostnader, byggekrav, om noen, og innledende beholdning. Ikke lowball dine estimater og ikke overskatte kostnadene dine. Enten ekstreme kan stille spørsmål om hvor realistisk du er og om du forstår hva som trengs for å starte en bedrift. Prosjektering av driftskostnader må også omfatte andre utgifter, for eksempel lønn, skatter, leideplass og hverdagsforsyning og utstyr.

5.

Lag en presentasjon i forretningsplanen som illustrerer milepælene på en, fem og ti år - denne delen av forretningsplanen kommuniserer planer for å fremme en vellykket bedrift. Sjelden er en virksomhet en sensasjon på natten, derfor vil potensielle finansieringskilder og investorer høre dine organisasjonsmål. En veldrevet og overbevisende forretningsplan forklarer selskapets organisasjonsstruktur, ledelsesfilosofi, og hvordan legitimasjonene og kompetansen til samarbeidspartnere vil fremme næringsvekst.