Effekten av negativ bedriftskultur på etisk oppførsel

Din bedriftskultur har en dyp innvirkning på de etiske oppføringene dine ansatte. En positiv bedriftskultur oppfordrer ansatte til å oppføre seg på ansvarlige og etiske måter, noe som resulterer i en lykkelig arbeidsplass, teamsamarbeid og empowerment av ansatte. Negative bedriftskulturer kan derimot fremme uetisk oppførsel og forårsake et bredt spekter av problemer.

Mangel på moralsk ledelse

Når ledere er uetiske, vil ansatte etterligne den dårlige oppførselen. Til slutt vil det uetiske miljøet hindre virksomheten. For eksempel, hvis ledere tar kreditt for underordnede arbeid, vil enkelte ansatte begynne å etterligne oppførselen. Ære ansatte vil begynne å beskytte seg ved å gjemme sitt arbeid fra sine kolleger og veiledere. Den resulterende mangelen på samarbeid og samarbeid vil begrense selskapets potensial.

I motsetning til at ledere modellerer etisk oppførsel for ansatte og belønner god oppførsel, vil den positive bedriftskulturen innrømme hvordan etisk oppførsel gir god forretningsfølelse og hjelper alle å lykkes, ifølge boken "ORGB" av Debra L. Nelson og James Campbell Quick .

Hyperkompetitive medarbeidere

Hvis et selskaps kultur belønner ansatte som forfaller personlig fordel fremfor å fokusere på å bidra til utførelsen av hele laget, kan ansatte overgå etiske grenser for å komme videre. For eksempel, anta at en leder belønner toppspillere uten å analysere hvordan de oppnådde sine resultater. Noen ansatte kan bruke uetiske metoder for å gå videre, for eksempel å stjele andres ideer. Når noen uærlige ansatte trives på denne måten, vil resten av medarbeider snart se at å stjele andres ideer er en effektiv måte å flytte opp i bedriften din.

Dårlig Discipline og Lax Culture

En lax bedriftskultur gjør det enkelt for uetisk atferd å trives. Hvis din bedrift ikke handler raskt for å straffe eller fjerne uetiske ansatte, vil de løpe voldsomt over etiske ansatte. Som bedriftseier har du et ansvar for å opprettholde ordre i organisasjonen din ved å disiplisere medarbeidere som er etisk ute av stand og ved å belønne etiske medarbeidere.

Mangel på diskusjon

Bedriftskulturer som fraråder ærlig diskusjon, tillater uetisk oppførsel å spre uhindret. I stedet bør et selskap oppfordre ansatte til å rapportere uetisk atferd før det blir et utbredt problem. Å gi whistleblowers med beskyttelse og oppfordre ansatte til å rapportere problemer bidrar til å fremme en organisasjon som er etisk fra topp til bunn, ifølge boken "Organizational Behavior" av Don Hellriegel og John W. Slocum.

Se til dine ledere

Den gode nyheten er at hvis du oppdager uetisk oppførsel blant dine ansatte, så vel som føler en negativ kultur, kan du anta at de to er koblet sammen. Ta skritt for å slå din negative kultur mot en positiv, og mye av den uetiske oppførselen vil opphøre. Dessverre er bedriftskultur vanligvis resultatet av holdningen til ditt ledelsesteam, ifølge en Forbes-artikkel av Kerriann Worley, VP for salg til CBS Radio.

Endringer må derfor komme fra dem, og det er vanskelig for folk å endre måten de tenker og handler på. En måte er å erstatte de nåværende lederne med nye som har positive holdninger. Denne personen må sannsynligvis komme fra utsiden, fordi lagmedlemmer vil ha holdningen til kulturen rundt dem.

Hvis du tror at du har sterke ledere og ikke vil miste dem, kan du prøve å endre noen av deres oppførsel. Vær åpen med dem om hva du vil oppnå. Identifiser de negative oppføringene og hva du vil erstatte dem. For eksempel, hvis hyperkonkurranseevne er et problem, slå opp rivaler, så de må jobbe sammen mot et felles mål.

Håndtere uetisk praksis

Hvis uetisk praksis har vært vanlig, for eksempel å stjele fra forsyningsrommet eller ta to timers lunsjer, være opp foran om hva du vil oppstå. Hold et verksted for å forklare hva som utgjør uetisk oppførsel. La alle vite at disse typer atferd må stoppe, for selskapets gode og rettferdighet til medarbeidere.

Når målbare handlinger forbedrer seg, for eksempel en økning i betalbare timer nå som lunsjer er tilbake til en time, inviterer alle til en improvisert feiring med lette forfriskninger, og kompliment dem når de begynner å snu kulturen rundt.