Slik håndterer rask vekst i et lite selskap

Vekst i næringslivet er generelt en god ting. Det betyr vanligvis mer tilgjengelighet til ressurser, mer kapital som å jobbe og større synlighet. For små bedrifter kan imidlertid rask vekst være utfordrende nok til å ta hele operasjonen under hvis de ved roret ikke vet hvordan man skal håndtere den og trampe veksten i positiv forretningsrelatert forandring. Det er noen viktige tips for å håndtere rask vekst i et lite selskap.

1.

Forutse potensielle behov. Den sikreste måten å unngå katastrofe som en liten bedrift når du vokser, er å planlegge, planlegge og planlegge litt mer. Forutse eventuelle potensielle behov for deg og dine ansatte, og planlegg hvordan du skal reagere på veisperringer. Planlegg for rask og betydelig vekst og noe mer beskjeden, så hvis du fortsetter å vokse, har du en plan for hvordan du skal håndtere behov som kommer ut av den veksten.

2.

Kommuniser med medarbeiderne. Etter hvert som bedriften går gjennom en periode med rask vekst, er endringer i prosedyrer og retningslinjer bundet til å skje. Dine ansatte er sannsynligvis bedre i stand til å rulle med slag hvis de vet om eventuelle endringer i forveien. Forklar at bedriften din er i en periode med vekst, og at eventuelle tilbakemeldingsmedarbeidere kan gi, vil lette overgangen. Du kan inkludere informasjon om hvordan veksten fordeler eksisterende personale.

3.

Øk ressursene tilgjengelig for eksisterende ansatte. Du er allerede et lite selskap, og hvis du opplever rask vekst, har du sannsynligvis mer på tallerken din enn vanlig. Dette kan raskt overvelde en liten stab, så lag dem opp med økte ressurser. Dette kan være midlertidig hjelp eller bonuser for overtid, eller tilgang til eksterne leverandører for oppgaver som telefonsvarer, utskriftsforslag eller annen administrativ hjelp. Jo mer du kan hjelpe dine ansatte, jo mer sannsynlig er de å håndtere veksten.

4.

Se på pengene dine. Raskt vekst er en usikker balanse mellom å lage og bruke penger, og du må være sikker på at balansen forblir intakt til enhver tid slik at du ikke overextrer deg økonomisk. Videre ønsker du ikke å ta med massevis av frisk kapital bare for å sitte på den. Bruk den til å gi verktøy og ressurser til dine ansatte til hjelp i vekstprosessen.