Hvordan finans påvirker organisasjonsstrukturen

Økonomi brenner alle virksomheter, enten de er i oppgang eller nedtur. En organisasjon som lager gode penger, er mer sannsynlig å legge til ansatte og ledere for å imøtekomme fremtidig vekst, mens en finanskrise krever toppledelse for å trimme organisasjonsstrukturen. Uansett hvilken retning det finansielle bildet styrer et selskap, må det tilpasse seg skiftende behov.

Når økonomien ser bra ut

En oppgang i virksomheten signalerer en utvidelsestid for mange selskaper. Vekst, nye oppkjøp og nye produkt- eller tjenestelinjer markerer en bedrift på vei opp. Dette påvirker også organisasjonsstrukturen, med nye stillinger opprettet og nye avdelinger springer opp for å møte økende etterspørsel.

Når økonomien ser dårlig ut

En finanskrise tvinger selskapene til overlevelsesmodus. I stedet for å planlegge for vekst, blir oppløsningsmiddel det største problemet. Spare penger vil være dagens ordre. Bedriftsledelse kan få panikk under en økonomisk krise, med fokus på kortsiktige svar i stedet for å bygge for fremtiden. En stunted økonomi, dårlig styring eller sterk konkurranse vil føre til økonomiske kriser, noe som tvinger store og små bedrifter til å endre sine organisasjonsstrukturer for å effektivisere driften etter behov.

Strukturelle endringer i en opptreden

Bedriftseiere tar hensyn til økonomiske problemer når de bestemmer seg for den beste tiden å vokse og utvide arbeidsstyrken. Opprettholde den suksessen og presse fremover er hovedvekten i gode tider. Økende kundeefterspørsel skaper ikke bare behov for flere ansatte, men flere avdelinger og oppgradert utstyr.

Strukturelle endringer i en nedtur

Finansielle problemer vil føre til at bedriftseiere vurderer hvilke avdelinger som er avgjørende. Noen vil bli eliminert helt, og andre blir absorbert av andre avdelinger. Selv i en liten bedrift, er de første kuttene ofte sett i avdelinger rettet mot fremtiden. Hvis kuttene blir blindt, kan de avdelingene som er mest orientert mot fremtidig vekst, være den første til å gå. Hvis avdelinger har naturlig rivalisering mellom dem - for eksempel salg mot produksjon, vil disse riftene bli større. Finansielle bekymringer vil føre til at ledelsen reduserer produksjonsjobben, legger av noen arbeidstakere. De som blir, vil finne sine plikter økt for å holde tritt. Selv om virksomheten forbedrer, kan selskapet være sakte å gjenoppbygge sitt personale og fortsette å få ansatte til å gjøre dobbelt plikt.

Forvente endring

Å se imøtekommende økonomiske bekymringer godt før de skjer, gir en organisasjon en bedre sjanse til å bygge en plan og systematisk møte disse utfordringene. Hvis en organisasjon blir fanget uvitende, vil endringene bli mer reaktive, med mindre tenkt å gå inn på løsninger. Konvensjonell visdom tyder på å kutte over bordet og fjerne flere fremtidssentrede avdelinger under en nedtur, men i noen tilfeller kan dette være den beste tiden å øke kundebase.