Slik forbedrer du produktiviteten ved å bruke effektiv kommunikasjon i ledelsen

Stemningen på arbeidsplassen er alltid litt lettere på lønningsdagen. En lønnsslipp er en form for å levere meldingen om at ansatte er verdsatt for sine bidrag. Like viktig som kompensasjon er å motivere ansattes produktivitet, gjør det ikke trumf kommunikasjon i å øke moralen og arbeidsproduksjonen. Nøkkelen til å lykkes med å få medarbeiderne til å levere sine beste løgner i å utvikle åpen og oppriktig dialog innenfor rekkene. Oppsiktsvekkende ledere dyrker kommunikasjonsevner for å få ansatte til å føle seg verdsatt.

1.

Tapp inn talentet på dine ansatte. Som leder begynte du å skape et produktivt team i løpet av intervjuprosessen som du søkte etter det beste og klareste. Å bygge teamet med ansatte som kan flytte selskapet fremover er målet. Kommuniser din tillit. Respekter og bruk styrken til hvert lagmedlem.

2.

Unngå å gi retningslinjer. Bruk aktive lytteferdigheter som en del av kommunikasjonsprosessen. Be om innspill på personalemøter, og engasjere ansatte i å skape arbeidsløsninger. Ved å gjøre dette, føles laget verdsatt og tar stolthet i å få jobben gjort riktig og til rett tid.

3.

Bli en trener. Sterk moral driver produktivitet. En effektiv leder anerkjenner styrkenes og svake områdene til hver ansatt og teamet som helhet. Konsekvent kommunikasjon med hvert medlem av teamet bygger et tillitsfullt forhold. Ved å bruke coaching teknikker for å oppnå ytelse forbedring er markøren til en leder. En trener vurderer målene med ansatte, og tilbyr trening der det trengs og viser tillit til laget.

4.

Gi positiv tilbakemelding. Lov og anerkjennelse er viktige coaching teknikker som fungerer. Kredittansatte, og gi offentlig anerkjennelse. Vurdering påvirker måten en medarbeider oppfatter sitt bidrag på.

5.

Utfordre ansatte til å nå høyere. For å være produktiv, krever ansatte utfordring. Ledere kan motivere ved å kommunisere meningsfulle, klare mål som presser grensene litt. Å gi muligheter for vekst og utvikling av medarbeider sporer et ønske om å streve etter høyere nivåer.

6.

Balanse høye mål ved å gi de riktige verktøyene og opplæringen. Før du setter baren høyt, kommuniserer med ansatte hvordan du forventer at de kommer dit. Vær støttende om hvilken rolle du som leder skal spille for å hjelpe til med å nå målene. Belønning er en annen faktor i måloppnåelse. Kommunisere hvordan økt produktivitet vil være til nytte for arbeidstaker, team og firma.

7.

Oppmuntre kreativitet. Produktiviteten øker gjennom kreativitet. Unngå å diktere hvordan ting blir oppnådd. Tillat lagmedlemmer å utnytte oppfinnsomme og ressursrike metoder. En annen nyttig tilnærming til økt produktivitet er korsopplæring. La medarbeiderne lære andre jobber som en måte å få et nytt perspektiv på. Tillat ansatte å danne nye lag.

8.

Roter prosjektoppgaver for å gi alle medlemmer av teamet muligheten til å jobbe med viktige prosjekter. Ledere som viser forståelse for ulike talenter og meninger, skaper en mer produktiv kultur og et vinnende lag.