Globale HR-relaterte problemer i forretningsinnstillinger

Menneskelige ressurser er administrasjon av en virksomhets programmer og retningslinjer knyttet til sine ansatte. Med vekst av teknologi og større kommunikasjon på tvers av nasjonale og kulturelle grenser, har HR blitt globalt i omfang. Global HR legger vekt på mangfold, multikulturalisme og gjensidig avhengighet, og vedtaket av en slik global tilnærming kan øke en rekke HR-relaterte problemer i forretningsinnstillinger.

Internasjonal rekruttering og ansettelse

De fleste tenker på rekruttering og ansettelse som grunnleggende mål for menneskelige ressurser. Global HR bringer opp en rekke problemer i rekruttering og ansettelse på grunn av selskaps evne til å ta på seg ansatte fra forskjellig kulturell bakgrunn eller nasjonal opprinnelse. Utvikling av en mangfoldig arbeidsstyrke krever at HR oppretter jobbeskrivelser som tiltrekker seg de beste kandidatene, uansett hvor de bor. Det er logistiske problemer involvert, inkludert global reklame, flytting, visumsøknader og forhandling av lønninger og fordeler.

Opplæringsinitiativer

Et selskap må ofte trene nye ansatser for å utføre bestemte funksjoner i organisasjonen. Dette gjelder selv med dyktige medarbeidere, da hver virksomhet opererer under et annet sett av antagelser, retningslinjer og prosedyrer. I global HR, opplæring og faglig utvikling tar en ny mening som selskaper arbeider for å bygge bro mellom gapene mellom kulturer. Globalisering gjør det mulig for bedrifter å engasjere seg med kunder i markeder rundt om i verden, men dette bringer behovet for å trene ansatte på områder som tverrkulturell kommunikasjon, internasjonal lov om oppfordring og språkferdigheter. Å tilby treningsmuligheter bidrar til å utvide selskapets globale fokus ved å utvide ferdighetssettet som ansatte må engasjere seg i på tvers av nasjonale grenser.

Kompensasjon og fordeler

Å gi kompensasjon og fordeler er et annet kjennetegn for HR som globaliseringen er revolusjonerende. Mens føderale lover krever saker som mindstelønn og diskrimineringspolitikk, tar mange globalt opptattede selskaper nye strategier for å tiltrekke seg og beholde toppnoterte medarbeidere fra hele verden. Å gi progressive fordeler som faderskeorlov, barnevakt på stedet, utvidet ferietid og hjemmefraværsprogrammer, legges til fordel for de ansattees normale kompensasjon. Disse fordelene oppfordrer medarbeiderens motivasjon og lojalitet og hjelper virksomheten med å konkurrere med selskaper som allerede leverer liberale kompensasjonspakker.

Internasjonale arbeids- og skattelov

Et siste problem i global HR er å overholde internasjonale arbeids- og skattelover. Når bedrifter tar på seg ansatte fra utlandet, kan de underlagt regler som normalt ikke ville gjelde for husarbeid. De må kanskje rapportere skatteinntekter til Internal Revenue Service eller fildokumenter med innvandrings- og nasjonaliserings tjenesten, for eksempel. Like viktig, hvis en bedrift selger produkter globalt, kan det være underlagt ulike lover angående distribusjon og skatt. Selge i Storbritannia, for eksempel, kan bety at selskapet må betale en merverdiavgift på sine produkter. Det må enten absorbere denne prisen selv eller sende den til forbrukeren i produktprisen. HR har ansvar for å hjelpe bedriftsledelsen å navigere over disse hensynene.