Den høye, lave omsetningsmetoden

Mange små bedrifter sliter med å bestemme de riktige prisene for sine varer. Hvis varene er priset for lavt, kan virksomheten selge et høyere volum, men høste mindre fortjeneste per enhet. Avhengig av hvilke typer produkter de selger, kan enkelte bedrifter benytte seg av den høye, lave omsetningsmetoden for å balansere deres behov for fortjenestemargin samtidig som inventarnivåene opprettholdes. Denne metoden gjør det mulig for selgere av høye kostnadsposter å beholde høyt perhetsresultat uten behov for dype lagerbeholdninger.

Funksjoner på Asset Omsetning

Eiendomsomsetningsforholdet er et finansielt forhold som kvantifiserer effektiviteten av selskapets utnyttelse av eiendeler til produktsalg. Forholdet tjener som verdien av hvor effektivt selskapets ledelse bruker eiendelene det har til for å oppmuntre til videre salg. Forholdet måler produktiviteten til selskapets eiendeler. Ledere kan beregne forholdet ved å dele selskapets salgsinntekter med gjennomsnittlig forvaltningskapital.

Funksjoner av høy pris og lav omsetning

Bedrifter med etablerte merkenavn eller de som selger luksusvarer, kan handle på varenes prestisje for å få større fortjenestemarginer per enhet mens de selger færre enheter. Kunder vil ofte betale mer for det mest gjenkjennelige merket fordi de stoler på merkevaren, i stedet for å bruke mindre på et merkenavn, uavhengig av komparativ kvalitet mellom de to produktene. Big-billett elementer er blant de mest merkbare eksemplene på den høye, lave omsetningsmetoden.

Eksempler på høypris, lav omsetningsmetode

Smykker, luksusbiler og eiendomsmegling er tre bransjer som benytter den høye, lave opplagsmetoden. Selgere av disse elementene behøver ikke å flytte store mengder produkt for å gi en betydelig fortjenestemargin. Disse selgerne kan også forme prisen på sine varer etter kundenes behov, slik at de kan høste en sunn fortjenestemargin. Linjen mellom fortjeneste og tap kan imidlertid være tynn når selgerne stole på bare noen få salg per måned.

Asset Omsetning og Profitt Margin

Assetomsetningsforholdene gjør at investorer kan observere hvor effektive selskaper konverterer sine eiendeler til inntekter. For eksempel, mellom 1994 og 1998, hadde Coca-Cola overskuddsmarginer på 18 prosent. I løpet av samme tidsrom hadde kanadisk rabatt-bruseren Cott en fortjenestemargin på mindre enn 5 prosent. I løpet av disse årene hadde Cott imidlertid et aktivitetsomsetningsforhold på 1, 7, mens Coca-Colas forhold bare var 1, 1. Coca-Colas merkevarekraft tillot det å lade mer, noe som fører til høyere kostnader og lavere lavere omsetning for sine produkter.