De fem toppkvaliteter som trengs for en effektiv leder for å lette forandringen i en organisasjon

Innføring av endring i en organisasjon kan være utfordrende. I noen tilfeller kan folk være nølende med å akseptere endring og vil argumentere for å beholde status quo. En god leder kan bidra til å gjøre endringer mulig selv i ugunstige situasjoner. Det hjelper å forstå de fem toppkvaliteter som trengs for en effektiv leder for å legge til rette for endring i en organisasjon for å gjøre overgangen så jevn som mulig.

Overbevis

Det hjelper at en effektiv leder er overbevisende for å bidra til å forandre endringen. En god leder kan ta den oppgitte informasjonen, sette den inn i et format som gjør endringen ser akseptabel og overbevise dermed medarbeiderbefolkningen om at den kommende forandringen er god for selskapet. Å være en overbevisende og karismatisk leder kan bidra til å gjøre endringen lettere for alle ansatte.

Grundig

For endring til fordel for organisasjonen, må alle mulige utfall undersøkes. En god leder tar seg tid til å stille så mange spørsmål som mulig, og drive endringsideene gjennom alle potensielle verste og beste tilfeller. Et av spørsmålene som en leder vil oppleve under endringen, er om resultatene av endringen ble tatt i betraktning. Ved å utforske alle mulige vinkler, kan lederen gi resultatene av teststudiene.

Tillit

Med endring kommer spørsmål. Ansatte kan stille spørsmål om lederens evner, og det kan være spørsmål om hvordan endringen vil påvirke selskapets fremtid. En god leder kan lindre mange av disse problemene ved å forbli trygg i hele forandringsprosessen. Når lederen står ved forandringsideen og tilbyr bare positive ord om det, bidrar denne tilliten til å samle medarbeiderne om endringen også.

Kommunikasjon

Endring kan føre til at mange ansatte blir bekymret. En leder som slår seg opp på kontoret mens forandring blir gjennomført, sender feil melding til hele organisasjonen. Kommunikasjon før, under og etter endringsprosessen er viktig for å sikre at forandring forårsaker så lite forstyrrelse som mulig.

urokkelig

For å følge med selvtillit må en god leder holde seg til endringsretningslinjene og se den gjennom som planlagt. Enkelte endringer kan kreve at ansatte går, eller endrer jobben som noen ansatte ikke liker. Men hvis lederen har tillit til at endringene er til gode for selskapet, må han forbli ubøyelig i utførelsen av disse endringene.