Eksempler på sekundære lokale virksomheter

Som en småbedriftseier er radaren alltid på, skanner stedene du går og menneskene du møter, mens du er på utkikk etter nye muligheter. Noen ganger trenger ikke muligheten å slå på døren din; det er der du er. Dette er tilfellet med en sekundær virksomhet. Hvis du har en sekundær virksomhet, er det ikke et levedyktig alternativ for deg på dette tidspunktet, så kan det være slik i fremtiden. Hvis ikke noe annet, viser en sekundær virksomhet at det er mer enn én måte å «vokse» en bedrift, da det gir en mulighet til å utvide virksomheten din på en måte som du kanskje ikke har forutsett.

Ta tak i konseptet for en sekundær virksomhet

Tenk på en sekundær virksomhet som en virksomhet som er fremstått av en annens suksess. Investopedia beskriver det som:

• "Del av et selskap som ikke er en del av kjernefunksjonene, men supplerer det i stedet. En sekundær virksomhet kan bidra til den generelle helsen til selskapet og kan holde eiendeler akkurat som enhver annen forretningsenhet. "

Noen sekundære virksomheter er opprettet for bedre å betjene morselskapet eller dets kunder. De kan operere uavhengig, og kan lokaliseres separat fra morselskapet. De kan til og med bli så lønnsomme at de overskygger morselskapet når det gjelder størrelse og innflytelse. Og Investopedia sier også at deres fremtid ikke er satt i stein, heller:

• "Selv om en sekundær virksomhet blir spunnet av, solgt eller offentlig, kan den fortsatt levere tjenester til det opprinnelige selskapet, avhengig av gjenværende investering."

På dette punktet kan du tenke på en sekundær virksomhet som analog med et datterselskap. Og det kan være:

• "Dersom morselskapet eller holdingselskapet eier mer enn 50 prosent av sine utestående aksjer, kjent som en kontrollerende interesse. Hvis et datterselskap er 100 prosent eid av en forelder eller et holdingselskap, er det kjent som et heleid datterselskap. En sekundær virksomhet kan ikke være et formelt datterselskap, men bare være en enhet i et holdingselskap eller konglomerat, som bidrar til en brøkdel av inntektene til morselskapets bunnlinje. "

Lys opp konseptet med eksempler

Det er ikke noe som et eksempel på å krystallisere et konsept, og storindustriens verden leverer noen bemerkelsesverdige eksempler som kanskje ikke er kjent for forbrukerne. Disse eksemplene inkluderer:

• Ally Financial, Inc., en utlåner som pleide å være kjent som General Motors Acceptance Corporation (GMAC). General Motors grunnla denne sekundære virksomheten i 1919 for å tilby finansiering til kjøpere av sine biler. Senere tilbød Ally også en rekke andre finansielle tjenester. GE Capital fulgte en lignende bane i at den ble etablert av General Electric for å tilby finansielle tjenester til sine kunder. Sidewalk Labs, Inc., er et datterselskap eid av Alphabet, Inc., morselskapet til Google (og Google Maps). Sidewalk gir informasjon om trafikk og overbelastning for å bistå kommunale planleggere.

Størr opp noen eksempler på sekundærindustri

Hvis du tar et skritt tilbake, kan du se en annen analogi - den som er mellom primærbransjen eller primærsektoren, og en sekundær industri eller sekundær sektor. Amerikas primære næringer behandler råvarer fra miljøet ved hjelp av oppdrett, fiske, skogbruk og gruvedrift. Sekundære næringer tar disse råvarene og finjusterer eller produserer dem til å forvandle seg til ferdige varer.

Eksempler på sekundære produkter er tydelige overalt. Kjøpmenn er avhengige av bøndene for å gi maten de selger til kunder. Sjømat restauranter stole på fiskere å forsyne entrees de tjener til lånetakerne. Byggere og tømrere tar tre fra skogsvirksomheten for å lage slike produkter som skap og møbler. Og bilprodusenter er avhengige av stålfabrikker for å lage biler.

Småbedriftseiere Bli kreativ

Mer enn tanken på kjøretøyprodusenter kan ha fått hjulene dine til å starte en sekundær virksomhet. Eksemplene i ditt eget samfunn er kanskje ikke så åpenbare, men de er der i:

• Bilverkstedets eier som går til arbeidsplassen til sine travleste kunder, og tilbyr detaljertjenester mens de jobber.
• Klær butikk eier som er flair for oppmerksom kundeservice har blitt så verdsatt av kvinnelige ledere at han starter en sekundær virksomhet som en personlig shopper.
• Revisor, etter leder av General Electric, utvider seg i pensjon og eiendomsplanlegging. Landskapsarkitekt, kjent for sin utforming og installasjon av avanserte uteplasser og gangveier, legger til vedlikehold som høflighet til noen kunder, men oppdager at det er så lønnsomt at han åpner en vedlikeholdsavdeling som en sekundær virksomhet. Restaurant eier hvis farm-to-table billettpris har blitt så populært hos kunder at han bestemmer seg for å åpne en liten, men effektiv produsent og melkebedrift. Like mange restaurantseiere, etter å ha oppdaget at en bestemt saus eller krydder er ofte forespurt av kunder, start en sekundær virksomhet for å selge disse produktene til kunder landsdekkende.
• Skriver der kundene har blitt så avhengige av grafikktjenesten som han etablerer et designfirma. * Veiledningsfirma som henvender seg til videregående studenter og åpner en kommunikasjonslinje med arbeidende foreldre, som ser et behov for forretningsskoleopplæring på arbeidsplassen.

Poeng å tenke på før du starter en sekundær virksomhet

I disse eksemplene bør en fellesitet være tydelig: Bedriftseieren svarer på kundenes etterspørsel etter et tilknyttet produkt eller en tjeneste. En slik etterspørsel kommer vanligvis som en overraskelse for småbedriftseiere, som bare håper å ha et slikt "problem" på sine hender i løpet av dagen før de starter, når de skriver en forretningsplan.

En sekundær virksomhet gjør det mulig for den tilknyttede tjenesten å blomstre på markedet, mens kjernevirksomheten fortsetter å fokusere på det som gjør det best. Som tanken tar rot i tankene dine, er det noen spørsmål du burde spørre deg selv om plausibiliteten til å starte en sekundær virksomhet:

• Har du foretatt riktig markedsundersøkelse for å fastslå at etterspørselen etter tilleggsproduktet eller tjenesten vil være bærekraftig? Hvordan vil du forklare og håndtere fraværet av den sekundære virksomheten i kjernevirksomheten? Har du råd til å støtte en sekundær virksomhet på den måten den fortjener - en selvbærende enhet med eget stab og ledelse?
• Er du klar til å forlate "virksomhet som vanlig" - og alt dette betyr i ditt daglige liv?

Prøv å ikke se det siste spørsmålet som negativt, fordi det ikke er ment som sådan. Under de rette omstendighetene kan en sekundær virksomhet forverre et morselskap og dets ansatte. Og selv om denne virksomheten kan være sekundær, kan den raskt bli din første prioritet.