Ulemper med samledelse

Noen bedrifter, for eksempel partnerskap, har to eller flere ledere. Medansvarlig presenterer noen ulemper, men det betyr ikke at bedriften er dømt. Mens medledere kan være uforenlige på et visst nivå, kan du med forsiktig planlegging utarbeide en samarbeidstilnærming som kapitaliserer på dine individuelle styrker.

uforlikelighet

Medledere må ha kompatible lederstil. Ellers mottar ansatte blandede meldinger. For eksempel, hvis du er autoritativ, trapper inn ofte for å rette dine medarbeidsfeil, skreddersyr dine ansatte sine forestillinger til din hands-on tilnærming. Men hvis partneren fokuserer på å utvikle ansattes selvstyre, tilpasser personalet seg til sin mer pleide stil og forventer mer autonomi. Utfallet er forvirring når ansatte strever for å forstå deres roller i organisasjonen.

Deling skyld

Ansatte ser medledere som et lag, så hva din partner gjenspeiler på deg. Hvis partneren din mishandler et prosjekt eller - verre - gjør noe uetisk, vil dine ansatte også klandre deg, enten for å gjøre det mulig for din partner eller for ikke å håndtere problemet i tide. Hvis du ikke har myndighet til å kontrollere partneren din, kan du være hjelpeløs for å unngå slike problemer.

Ubalanse

Ulike nivåer av engasjement blant medledere kan forårsake friksjon, som kan ulik mål. Hvis en partner er dedikert til å forbedre selskapets framtidsperspektiver, men den andre partneren bare vil ha en lønnsslipp, er det uoverensstemmelser som må skje. På samme måte, hvis en partner er mindre kompetent, kan ubalansen i ferdigheter og ansvar føre til vred, spesielt hvis lønnen er lik.

Arbeidsplass Moral

Du og din partner kan forsøke å skjule irritasjon eller ulykke, men før eller senere blir noen spenninger eller uenigheter tydelige for ansatte. Arbeidsplassmiljøet er anstrengt som ansatte forsøker å samarbeide med begge medlederne uten å tappe på tærne.

betraktninger

Minimere ulempene med med lederskap ved å bli kjent med partneren din før du samtykker i å lede med. Diskuter målene du har, samt gruppeledelsesstrategiene du finner effektive. Bestem deg på forhånd hvordan du håndterer uunngåelige uenigheter og hvordan du deler dine ansvarsområder. En organisert tilnærming til ledelse klargjør roller for dine ansatte, reduserer blandede meldinger og forvirring.