Eksempler på produkter med differensiell prising

Differensiell prising er en prisstrategi hvor et selskap etablerer forskjellige prispunkter for ulike kunder basert på en rekke variabler, inkludert kundetype, volum og leverings- og betalingsbetingelser. Det kalles også diskriminerende priser fordi selskaper i hovedsak diskriminerer med sin strategi ved å belaste høyere priser til de kundene som er villige til å betale dem.

Kino

Differensiell prising er ofte godt egnet med mer immaterielle, serviceorienterte løsninger der kundene legger ulike verdier på verdien av tjenesten. Kinoer kan skille prisfastsetting ved å lade full pris til filmgjester som er villige til å betale det beløpet. De kan fortsatt tilby incitamenter til flere prisfølsomme kunder gjennom bruk av kuponger, avanserte billettfremmende tilbud og andre typer rabatter for bestemte typer kunder.

Flyselskaper

Flyselskapsindustrien er en av de mest beryktede for ulike prisstrategier. Flyselskaper planlegger ofte flyreiser med en premie billettpris. Etter hvert som tiden går, reduserer de gradvis prispunktet for å tiltrekke seg mer kresne kunder for å fylle flyet. Arten av differensialprising er slik at den fordeler selskaper som bare kan ha fordel ved å legge til volum. Flyselskaper gjør ingen penger av tomme seter, og det koster dem svært lite ekstra for å selge en ekstra billett, til og med til en redusert pris.

Underholdning

Underholdning er absolutt en bred kategori av produkter og tjenester, men underholdningstilbud presenteres rutinemessig med differensialprising av vanlige årsaker. Restauranter og fornøyelsesparker, for eksempel, tilbyr ofte rabatter for både eldre og barn i en viss alder. Buffet-restauranter tiltrekker familier og eldre kunder med disse rabatter og føler seg komfortable i et lavere prispunkt fordi eldre og barn sannsynligvis vil spise mindre mat enn de i aldersgruppen i mellom.

Medisinsk behandling

Merrill Matthews forklarer i sin May 2003 Insider Online-artikkel "hvorfor differensiell prising hjelper de fattige", forklarer mange leger og andre medisinske leverandører regelmessige serviceavgifter for standardpatienter, men tar ofte lavere gebyrer for fattige pasienter. Ikke bare er dette attraktivt for lavere inntektsfolk, men det oppfattes ofte av offentligheten som en sosialt ansvarlig atferd, og dermed øker leverandørens etiske omdømme.