Eksempler på produktutviklingsstrategi

Selge produkter som oppfyller kravene til viktige målmarkeder bidrar til å generere forretningssalg. Utvikling er ikke en tilfeldig prosess. Bedrifter må bruke produktutviklingsstrategier basert på forskning og endringer i markedet. Se på strategiene som store bedrifter har brukt til å utvikle nye produkter og forbedre eksisterende.

Utviklingsstrategiprosess

Forbedring av produkter og utrulling av nye gir selskaper en konkurransefortrinn. Store selskaper bruker en stor del av hvert årlig budsjett for forskning og utvikling. Ikke alle produkter i forsknings- og utviklingsfasen blir rullet ut på markedet.

Forskning og utvikling er et stort brainstormingskonsept, og skaper deling av selskaper der markedsdata blir vurdert, nye innovasjoner vurderes og prototyper opprettes. Dette ses i alle bransjer, blant annet film, farmasøytisk og teknologi.

Forskning og utvikling

I forskning og utvikling vil et selskap undersøke markedet, utvikle et produktkonsept og skape prototyper for å teste og få tilbakemeldinger fra kunder via fokusgrupper. Utviklingen kan stoppes på et hvilket som helst stadium av en rekke årsaker, for eksempel en endring i markedets behov, prisproblemer, riktig funksjon eller negativ tilbakemelding fra forbrukerne.

Eksempler på produktutviklingsstrategier

Strategier for produktutvikling begynner ofte med markedsundersøkelsesdata. Når selskaper har gode demografiske data for sitt målmarked, kan de møte behovene til dette markedet og gi innovative løsninger. Se på hvordan store produsenter løser et fremvoksende problem eller forbrukerlust:

• Nissan Leaf : Med miljøhensyn vokser blant forbrukere, stigende bensinpriser og et ønske om et pålitelig kjøretøy, begynte Nissan å bli den første som utviklet et elektrisk kjøretøy. Nissan Leaf ble rullet ut for offentlig kjøp i 2008. Nissan har vært ledende innen elbilmarkedet.
• Technica og Blizzard: Skiutstyr har tradisjonelt blitt designet for menn, med kvinners utstyr som en mindre versjon. Gearmaker, Technica og Blizzard så på markedsdata som viste at 39 prosent av ski og 43 prosent av solgte alpine støvler er til kvinner. Selskapet har skiftet fokus for å tilby flere valg som passer bedre til kvinners skibehov. Dette inkluderer justeringer for å møte kvinners fysiologiske behov, samt feminine farger og motiver som er mer tiltalende.

• Wilson Custom Racket Shop: Tennis spillere kjøper ofte racketer basert på hva deres favorittpro bruker. Imidlertid fordeler tweak og tilpasse racket vekt og balanse for å møte de unike behovene til en spiller swing, noe som forbedrer racket hode hastighet og kontroll. Denne racketvitenskapen har blitt tilgjengelig for forbrukere som ønsker å etterligne favorittspillere, da Wilson Custom Racket Shop tillater forbrukerne å tilpasse racketer akkurat som racketer proffene bruker.

Hver av disse selskapene så utover å gjøre eksisterende produkter bedre. De tok en titt på de subtile endringene av forbrukerne, til tider å se på små endringer. Da Nissan startet utviklingen av Nissan Leaf, var det foran sin tid, men reagerte på voksende bekymringer.

Betale oppmerksomhet til data

Produktutviklingsstrategier tar hensyn til data. Ledere undersøker forbrukertrender, og legger merke til når et skifte i måldemografikken oppstår. De ser nye innovasjoner innen teknologi og vitenskap og vurderer ideer som bidrar til sine produkter. Regulatoriske miljøer blir gjennomgått kontinuerlig ettersom strategier er utviklet for å skape bedre produkter og gi bedre løsninger til forbrukerne.

Redusere kostnader og legge til funksjoner

Andre strategier i produktutvikling er å finne måter å redusere kostnader, legge til en unik eller spesifikk funksjon eller for å forbedre produktproblemer eller feil. Noen strategier har en bransje samarbeide med en annen. Et eksempel på denne typen strategi er Spotify teaming med Uber for en bedre brukertransportopplevelse.