Eksempler på industrielle relasjoner

Unionens organisering, kollektive forhandlinger og streik er gode eksempler på arbeidsforhold på arbeidsplassen, fordi de er tre handlinger som involverer aktiv deltakelse av både organisert arbeidskraft og ledelse. Industrielle relasjoner, generelt referert til som arbeidsforhold eller arbeidsforhold, omfatter flere konsepter og handlinger som gjelder for fagforeninger.

Oversikt

To lover som støtter industrielle relasjonskonsepter er den nasjonale arbeidsforholdsloven og Taft-Hartley-loven. Arbeidsstyringsrapportering og opplysningsloven støtter industrielle relasjonskonsept i den utstrekning det krever åpenhet i fagforeningsaktiviteter. NLRA og Taft-Hartley har imidlertid direkte innflytelse på arbeidernes rettigheter, samtidig som de gir strukturen til forpliktelser og ansvar for både arbeidsgivere og fagforeninger i samspillet med arbeidstakere.

NLRA Versus Taft-Hartley

NLRA beskytter arbeidstakernes rett til å engasjere seg i samordnet aktivitet og forbyer arbeidsgivere å forstyrre disse rettighetene. For eksempel kan ansatte som kommer sammen som en egen gruppe eller representert av en fagforening, ikke bli utsatt for ugunstig arbeidstiltak.

Taft-Hartley beskytter rettighetene til ansatte som ikke ønsker å engasjere seg i samarbeid og forbyer fagforeninger å tvinge arbeidstakere til å bli fullverdige fagforeningsmedlemmer hvis de jobber for et selskap der de ansatte har fagforening. Taft-Hartley-loven forbyte for eksempel lukkede butikker og ga staten myndighet til å avgjøre om arbeidstakerne har rett til å arbeide uten å bli medlem av fagforeningen. Begrepet "right-to-work" betyr derfor at staten forbyder unionsmedlemskap en arbeidsvilkår. Når det er sagt, kan ansatte som jobber på en faglig arbeidsplass, kreve å betale grunnleggende avgifter for å dele på kostnaden for fagforening.

Union organisering

Unionens organisering ligger under begrepet industrielle relasjoner. To scenarier er mulige for at organisasjonsforeningen skal skje: Ansatte kan søke hjelp fra en fagforening for å representere sin interesse, eller en fagforeningsorgan kan starte kontakt med arbeidstakere for å starte en organisasjonsdrift. I begge scenarier får fagforeningen signerte autorisasjonskort fra arbeidere som ønsker at en union representerer dem. Når en arrangør har interesse fra minst 30 prosent av arbeidsgiverens arbeidstakere, kan han sende inn en petisjon med arbeidsstyret. Arbeidsstyret vurderer om det foreligger en forhandlingsenhet og dirigerer i så fall et valg. Hvis et enkelt flertall av arbeidstakere stemmer for facket, sertifiserer arbeidsstyret unionen å representere forhandlingsenheten.

Kollektive forhandlinger

Den kollektive forhandlingsprosessen eksemplifiserer hvordan fagforeninger og ledelse kommer sammen på gjensidige vilkår. Kollektiv forhandling refererer til en forhandlingsprosess hvor forhandlingsgrupper for fagforeningen og arbeidsgiveren utveksler forslag, motoffiserer og innrømmelser for å oppnå en unionskontrakt. NLRA krever at partene forhandler i god tro. God tro betyr at de er opptatt av å nå en avtale som for det meste tilfredsstiller de ansattes, fagforeningens og arbeidsgiverens interesser. Unionskontrakter er ikke enkle; mange ganger, å godta en kontrakt tar uker og enda måneder. Selv etter at fagforeningen og arbeidsgiveren er enige om en foreløpig avtale, må kontrakten fortsatt ratifiseres eller godkjennes av fagforeningsmedlemmene for å være offisiell.

Strike Action

Strike-handling er et kraftig våpen med et fremtredende sted i både historien og fremtiden for industrielle relasjoner. For eksempel kan fagforeninger misfornøyd med økonomiske forhold i løpet av kontraktsforhandlingsprosessen, slik at arbeidsgiveren finner erstatningsarbeidere slik at selskapet kan møte forretningsbehov. Men de streikere risikerer å miste jobbene sine fordi en arbeidsgiver kan erstatte fagforeninger som går av streik av økonomiske årsaker. De kan ikke avfyres, men erstatningsarbeidere kan bli faste ansatte, slik at de slående arbeidstakere avstår fra vilkårene for gjenopprettelse - for eksempel lønnsøkning - når selskapet har jobbåpninger. På den annen side, hvis en fagforening går på streik av ikke-økonomiske årsaker, som for eksempel protesterer en arbeidsgivers praksis med å skrive opp fagforeninger oftere enn ikke-arbeidstakerne, forbyr loven å erstatte de ansatte i streik.