Eksempler på forbedret ytelse i ansatte

Ledere ser nesten alltid etter måter at de kan forbedre ansattes ytelse, men noen kan være usikre på hvordan forbedret ansattes ytelse faktisk ser ut. Faktisk kan ledere som er vant til dårlig utførelse av ansatte ha problemer med å skille mellom tilfredsstillende ytelse og ytelse som går utover. Når ledere vet hva de skal se etter når det gjelder forbedret ytelse, kan de ta bedre beslutninger om hvilke ansatte som skal bli belønnet og hvordan de skal motivere ansatte.

Overskrider jobbbeskrivelser

Ifølge Eye World opptrer forbedret ansattes ytelse når ansatte gjør mer enn jobbbeskrivelsen deres krever. Imidlertid må ledere forstå forskjellen mellom ansatte som viser forbedret ytelse og de som er overstyrende og mikrostyrende. For eksempel, en administrativ assistent som lager en database som gjør arbeidet mer effektivt viser forbedret ytelse, men en veileder som nekter å delegere arbeid for frykt for at det ikke skal gjøres riktig, administrerer ikke de som er hensiktsmessig.

Opprettholde en positiv holdning

Byggutstyr Distribusjon bemerker at en ansatt som kan holde seg kult i en krise eller snakke opp sitt firma med ærlig pep og iver er et verdifullt unntak fra normen. Mens en leder med rimelighet kan forvente at alle ansatte vil avstå fra å være altfor negative eller å si skadelige ting om selskapet, viser en ansatt som viser en ekte positiv holdning og kjærlighet til organisasjonen forbedret ytelse. Faktisk, hvis lederne ser på en slik ansatt, vil de sannsynligvis se ham gå utover eller ta seg tid til å oppfordre misfornøyde ansatte eller klienter til å se på situasjonen fra selskapets synspunkt.

Jobber godt sammen

Menneskelig natur ønsker anerkjennelse for ting som er godt utført, så det kan være et problem for overtakeren som ønsker å få æren til alt hun oppnår, for å jobbe i en gruppe. Men ansatte som viser forbedret ytelse, unngår ikke bare å klage på å jobbe sammen, men de ser også frem til det eller gjør det i det minste. Faktisk føler disse medarbeiderne seg komfortabel å jobbe i grupper og kan selvsagt ta stilling til en av gruppens ledere. De lytter til hva alle gruppemedlemmene har å si og gir gode veiledningsbeslutninger som setter alle i gruppen mest produktive.

Tar risikoer

Mens "stående opp til sjefen" kan virke mer som et element som vil bli plassert på listen over "tegn på insubordinering" i stedet for "eksempler på forbedret ytelse hos ansatte", er ansatte som tar risikoer ofte de som er lidenskapelige om deres arbeidsplasser. Ansatte som viser avansert ytelse er ikke redd for å prøve nye ting eller feilen som kan komme fra denne risikoen. De ser feil som en måte å lære og vokse på. Disse typer ansatte kan "stå opp til sjefen" ved respektfullt å stille spørsmål om lederens beslutninger eller legge sine egne beslutninger. Risikostyrere som viser forbedret ytelse er imidlertid de som også viser respekt for sine overordnede og lojalitet overfor selskapets hierarkiske struktur.