Etiske problemstillinger HR-ledere står overfor i en organisasjonskultur

Menneskelige ressurser ledere forsøker å ansette ansatte som passer inn i selskapets kultur. De må også holde øye med mangfold og likestilling, samt både etiske og juridiske ansettelsespraksis. Med andre ord kan et selskaps kultur være i strid med hva som er riktig å gjøre for HR-ledere. I takt med at problemer oppstår, må HR-lederen være dygtig til å løse konflikter mellom bedriftskulturens krav og de etiske oppføringene.

Harming Some While Benefitting Others

HR-ledere gjør mye av screeningen i løpet av ansettelsesprosessen. I sin natur forlater screening noen mennesker og lar andre bevege seg fremover. Kort sagt, de som er ute, blir skadet ved ikke å få jobben, uansett hvor mye de trenger det. HR-ledere kan unngå følelsesmessige forhold i slike situasjoner ved å følge nøye seg med ferdighetssettene og andre krav til stillingen, men det vil alltid være et grått område hvor HR-ledere kan veie hvor mye hver søker ønsker og trenger jobben. Hvis bedriftskulturverdienes ferdigheter setter mer enn ønske, må HR-lederen måtte gå imot sin egen trang til å belønne søkere som har mer kjøring enn teknisk ferdighet.

Like mulighet

US Equal Employment Opportunity Commission overvåker regelmessig selskapets ansettelsespraksis for å sikre at det ikke er diskriminering i ansettelsesprosessen basert på etnisitet, seksuell orientering, rase, religion og funksjonshemning. Men bare å overholde EEOCs retningslinjer garanterer ikke etisk oppførsel. For eksempel, hvis en HR-leder anbefaler en søker for å fylle en kvote, er beslutningen uetisk fordi det vil eliminere andre søkere som kan være mer kvalifiserte. Hvis bedriftskulturen legger vekt på minimumsoverholdelse av loven, kan HR-lederen møte et etisk dilemma når man anbefaler en høyt kvalifisert søker som ikke passer til bakgrunnen som trengs for en bedriftskvote.

Personvern

Personvern er alltid en delikat sak for en HR-leder. Selv om en bedriftskultur kan være vennlig og åpen og oppfordre ansatte til å fritt diskutere personlige detaljer og livsstil, har HR-lederen en etisk forpliktelse til å holde slike saker konfidensielle. Dette kommer spesielt til spill når det konkurrerende selskapet krever en referanse på en ansatt. For å forbli etisk, må HR-ledere holde seg til jobbrelaterte detaljer og legge ut kunnskap om en ansattes personlige liv.

Kompensasjon og ferdigheter

HR-ledere kan anbefale kompensasjon. Mens disse anbefalingene kan være basert på et lønnsområde for hver posisjon, oppstår etiske dilemmaer når det gjelder å kompensere ansatte forskjellig for de samme ferdighetene. For eksempel kan en svært ettertraktet leder kunne forhandle en høyere lønn enn noen som har vært med selskapet i flere år. Dette kan bli et etisk problem når den lavere betalte medarbeider lærer av uoverensstemmelsen og spørsmålet om den er basert på egenskaper som kjønn og rase.