Emerging Issues in HR

Menneskelige ressurser ledere møter daglige utfordringer i å drive sine avdelingsfunksjoner. Utviklingen av HRs strategiske retning krever imidlertid progressive, fremtidsrettet prinsipper som også er tilpasset selskapets filosofi. Emerging issues som globalisering, arbeidsstyring og juridisk compliance utfordring HR avdelinger. Å holde seg oppdatert på standard forretningspraksiser er kanskje ikke nok - møte de utfordringene som nye problemer opplever, krever forretningsansvar og dyp kunnskap om HRs beste praksis.

Globale menneskelige ressurser

Antall bedrifter som utforsker globale markeder øker etter hvert som teknologien letter enklere informasjonsfordelingsprosesser og muligheter for vekst på markeder utenfor de amerikanske grensene. Selv små bedrifter tapper globale markeder, som vist av teknologi giganten Cisco oktober 2011 artikkel med tittelen "Hvordan små bedrifter går global", av Anne Field. Sosiale medier, profesjonell nettverk og lynhastighetsteknologi hjelper selskaper i deres ambisjoner om å nå utenlandske markeder; HR spiller imidlertid en kritisk rolle i å utvikle medarbeidere som er i stand til å initiere og opprettholde disse utenlandske relasjoner. Emerging issues for HR relatert til globalisering inkluderer innkjøp og rekruttering av visjonært personell med den kulturelle flytigheten som er nødvendig for arbeidsgivere som bygger multinasjonale forretningsbånd.

Samsvar

Mange organisasjoner har klart å lykkes med å overholde de nasjonale og statlige arbeidslovene i flere tiår. Men kompleks lovgivning som påvirker HR-funksjonen, utgjør en utfordring for noen selskaper. Det krever at HR kontinuerlig opprettholder sin kompetanse og kunnskap om nye problemer knyttet til lovlig etterlevelse. Dette inkluderer stadigvoksende lover om diskriminering, seksuell trakassering og medisinsk personvern.

Multigenerasjonal mangfoldighet

Arbeidskraften består av arbeidere som representerer fire forskjellige generasjoner: Silent Generation, født 1945 og tidligere; Baby Boomers, født 1946 til 1964; Generasjon X, født 1965 til 1980; og Generation Y eller Millennials, født etter 1980. Tilsynsmessig tilbakemelding for erfarne arbeidstakere født under Silent Generation kan være svært forskjellig fra tilbakemelding beregnet for teknologisk kyndige, relativt nye aktører til arbeidskraften fra Generation Y. For eksempel kan Silent Generation-ansatte foretrekke ansikts-til-ansikt interaksjon fra veiledere, mens generasjonsjobber kan være fornøyd med elektronisk kommunikasjon og rapporteringsrelaterte relasjoner. Det fremvoksende spørsmålet for HR er opplæringsledere om å tilpasse ledelsens stiler for å passe de ansattes motiverende behov.

Ansatte Retention

Ansattes oppbevaring har alltid vært en bekymring som utfordrer HR-ledere - holder talentfulle medarbeidere fornøyd nok til å bli hos selskapet. Imidlertid må metodene HR bruker for å beholde ansatte kreve å gå ekstra skritt for å sikre at arbeidstakere er fullt engasjert, begeistret for å komme på jobb og anerkjent for deres bidrag til selskapets suksess. Kompensasjon og fordeler i seg selv er ikke effektive retensjonsverktøy; Det tar mer enn penger for å holde gode ansatte. Medarbeiderne er lojale når de har tillit og respekt for selskapets lederskap, og når veiledere viser forståelse for de ansattes talenter, ifølge Leigh Branham, forfatter av "The 7 Hidden reasons Employees: Hvordan gjenkjenne de subtile tegnene og handle før det er for sent. "