Effektivisering av den ledende beslutningsprosessen

Du må hele tiden vurdere hvordan ledergruppen din tar beslutninger for småbedrifter ved å avgjøre om disse beslutningene gir resultater som hjelper din bedrift. Du kan gjøre beslutningsprosessen mer effektiv ved å oppfordre ledere til å bruke verktøy som vil fremskynde måten de nærmer seg problemer, løse konflikter og søke nye retninger.

følelser

Det kan være fristende å prøve å ta følelser ut av beslutningsprosessen og stole utelukkende på fakta, men følelser kan gjøre prosessen mer effektiv. En intens følelse av prestasjon kan motvirke konflikter og følelser av fratredelse. Unngå å la lederne dine bli rammet ned i negative følelser ved å oppmuntre og belønne prestasjoner. En atmosfære som har en høy energi søken etter prestasjon, kan rette vei for raskere og mer effektive beslutninger.

Intuisjon

Når du har ansatt ledere du stoler på, stole på deres instinkter. Ikke insister på ren logikk i beslutningsprosessen fordi logikk ofte kan støtte mange sider av et argument. Gi ledere plass til å følge deres tarminstinkter og se hva som skjer. Vurder resultatene av slike beslutninger og ta en beslutning om hvilke ledere som synes å ha fingrene på pulsen av firmaet ditt. Slike ledere kan foreta raske beslutninger som forbedrer selskapets ytelse.

Analyse

Balanse din avhengighet av følelser og instinkter med en insistering på klar analyse av alternativer. Be ledere om å forklare i detalj hvilke ressurser som kreves for å nå et resultatmål. Ledere bør også vise deg hvilke alternativer som når maksimalt overskudd med minst mulig kostnad. De skal også kunne legge ut risikoen ved å ta et handlingsforløp. Ledere som tempererer sine følelser og instinkter med analyse kan gjøre mer effektive beslutninger.

syntese

Syntese er en handling å sette ideer sammen for å ta en beslutning. Mange beslutningsmøter kan falle ned på grunn av en rekke attraktive alternativer. Be om at møter flyttes fra å bryte ned en beslutning om å bygge opp en beslutning ved å kombinere de beste ideene til en sammenhengende helhet. Manglende evne til å lage en tilnærming fra ulike elementer viser ofte feilene i disse elementene. Ledere som kan finne de riktige ingrediensene til å syntetisere i et enkelt handlingsarbeid, vil gjøre de mest effektive beslutningene. Oppfordre ledere til å sette ideer sammen på nye måter.