Effekt av lederskapsstiler på en organisasjon

Kulturen i en organisasjon er ofte en utvækst av personlighetene til sine ledere. Ledere, eiere og styremedlemmer i selskaper og tjenestegrupper må være bevisste på hvilken type ledelse de tilbyr hvis de ønsker å kontrollere formene for kommunikasjon og aktivitet som er utbredt i deres organisasjoner.

autoritære

Noen ledere styrer med en jernhånd, en metodikk som ofte refereres til som "min vei eller motorveien." Autoritære ledere har en tendens til å skape organisasjoner som er hierarkiske, tett løpende og fylt med folk som tar ordre godt. Mange svært kreative og innovative mennesker flyr slike organisasjoner fordi de føler seg trangt. Autoritære ledere kan være svært effektive i krisesituasjoner der det er behov for rask, avgjørende handling, men deres organisasjoner kan lider av mangel på fleksibilitet på lang sikt.

Samarbeid

Ledere som søker innspill fra sine etterfølgere og forsøker å verdsette hver person som individ, kan skape en helt annen type organisasjon enn autoritære ledere. En kooperativ leder ser seg som en tilrettelegger for et felles mål, og søker å dele både ansvar og fordeler. Effektiv delegering av oppgaver og visjon kan spre arbeidsbelastningen effektivt og føre til effektiv oppnåelse av mål. Ansatte som ønsker å si hvordan deres selskap drives, vil reagere bedre på en kooperativ lederstil enn til en autoritær.

visjonære

Visjonære ledere satte det overordnede målet for organisasjonen over de personlige bekymringene til seg selv eller deres ansatte. En visjonær er noen som søker suksess, slik at han kan dedikere den suksessen til et mer verdifullt og universelt mål. Hvis en visjonær leder er i stand til å fylle sin organisasjon med mennesker som deler sin visjon, kan han skape en veldig levende og kraftig kraft for forandring. Hvis en slik leder er ansvarlig for frigjorte mennesker, kan resultatet imidlertid være et kultursammenheng mellom trang til å ofre for en drøm og et ønske om å bare leve uten overdreven forpliktelse.

engasjement

Effektive ledere er i stand til å engasjere sine etterfølgere og ønsker å forme en felles visjon som bidrar til å holde alle på vei i samme retning. Selv om etterfølgere i mange tilfeller gjør det de blir fortalt ut av lydighet eller det enkle ønske om å tjene en lønnsslipp, samarbeider en engasjert gruppe med det overordnede målet fordi de har internalisert det.