Ulemper for en vertikal organisasjonsstruktur

Bedrifter vedtar bestemte strategier av ulike grunner. For eksempel kan et selskap velge en desentralisert struktur - også kalt flat eller horisontal - hvis den har divisjoner med svært forskjellige fokuser eller produktlinjer som Honda, som gjør gressklippere, biler og motorsykler. I dette eksemplet er en horisontal struktur fornuftig. Derimot kan et selskap med en eller annen virksomhet, som en avis, velge en mer vertikal organisasjonsstruktur.

Informerte beslutninger

Den vertikale organisasjonsstrukturen er den eldste typen organisasjonsstruktur; Det er et absolutt hierarki, og som sådan har de samme svakheter som et hierarki. For en, i en vertikal organisasjonsstruktur, kommer beslutninger fra toppen ned. Denne prosessen kan ta tid og kan ikke være så informert som det kunne være, spesielt hvis den øverste delen av selskapet ikke er i jevnlig kommunikasjon med eller ikke fullt ut forstår behovene til de nedre nivåene.

reaktivitet

Når kommunikasjon mangler innenfor en "vertikal" organisasjon, kan den kanskje ikke svare så raskt eller effektivt til endringer i markedet. Enten må toppnivået bli informert av de lavere nivåene og tiden som får beslutninger å bli formelt gjort, eller muligheter for rask handling går tapt. Selv om dette ikke kan være et problem i selskaper som aviser, som fungerer i et ganske veletablert marked, for arbeidsmiljøer som kanskje må skifte fokus veldig raskt, for eksempel en restaurant som tilpasser seg lokale trender, er en vertikal organisasjonsstruktur upassende og selv ineffektiv.

Deltakelse

En vertikal organisasjonsstruktur kan skade ansattes relasjoner, som for eksempel lavere sjefsjef som "så det kommer", men ingen lyttet. Denne typen ineffektivitet kan også eliminere kreativitet og kvele forslag fra de i de nederste nivåene. I enkelte vertikale organisasjoner kan ansatte i de lavere nivåene ende opp med å bare ta bestillinger, slik at de bare er ansvarlige for hvordan disse ordrene utføres, skadelig moral og gir ingen mulighet for at de ansatte føler at han er en verdifull del av virksomheten. For eksempel i tilfelle av en avis kan folket som leverer papir til hjem gi et sett leveringsskjema og tidsramme de ikke har muligheten til å justere for å være mer effektive ut fra deres erfaring som utfører arbeidet hver dag. I stedet blir deres ytelse målt utelukkende av hvor godt de følger gjennom med tidsplanen og ruten som tilbys.

Konkurranse

I en vertikal organisasjonsstruktur, hvor toppnivået typisk er så mye mindre enn lavere nivåer, kan konkurransen om fremskritt være hard. Ikke bare kan dette skape et fiendtlig arbeidsmiljø, men i noen tilfeller kan det til og med skli produktivitet, ettersom ansatte ser etter måter å komme videre, ofte på bekostning av sine medarbeidere. Derimot har horisontalt strukturerte selskaper en tendens til å ha større samarbeid og samarbeid fordi de ansatte ofte har større innsats i arbeidet med og beslutninger som påvirker deres spesielle divisjon eller kompetanseområde. Videre holdes ansatte til ytelsesstandarder innenfor sine respektive grupper uten like mye prosessretning fra kommercielle tiltak. En horisontal struktur kan i sin tur legge til rette for større produktivitet og mer integrerte løsninger over hele linjen, fordi ansatte er motiverte til å jobbe sammen for å utvikle systemer og løsninger som gir resultater og til slutt nytte selskapet som helhet.