Effektene av en høy organisasjonsstruktur

En høy organisasjonsstruktur har flere lag av ledelse mellom ledere og ansatte på gulvet eller frontlinjen. Den lange kommandoen kjører fra toppen ned. Jo større organisasjonen er, desto høyere blir hierarkiet, og jo mer komplisert blir bevegelsen av informasjon mellom lagene.

Administrasjonskontroll

I høye strukturer har antall ansatte som rapporterer til en enkelt leder tendens til å være mindre. I denne strukturen kan ansatte overvåkes og deres aktiviteter overvåkes nøye. Dette refereres til som et lite spekter av kontroll. En ulempe med et mindre kontrollnivå er at ansatte ikke kan samarbeide lett med andre avdelinger eller arbeidstakere mange nivåer over eller under dem. Manglende samarbeid og samarbeid innebærer noen ganger at noen nye ideer og innovasjoner aldri kommer til produksjon.

Sans for jobbsikkerhet

Tallstrukturer har en tendens til å gi ansatte en følelse av jobbsikkerhet. Oftest anser ansatte at deres stilling er sikker hvis det er et sted over dem å flytte til. Fordi det er flere nivåer som skal fremmes, ser ansatte en klar fremdrifts- og markedsføringsstige. Med den mindre kontrollen, vet de som søker oppover mobilitet hvem deres konkurranse er.

Kommunikasjon

Etter hvert som antall ledelsesnivåer øker, tar det lengre tid for informasjon å flytte opp og ned. Som kommunikasjonspass fra leder til underordnet kan meldingen bli filtrert eller forvrengt. Å få informasjon fra frontlinjen til toppledelsen tar enda lengre tid ettersom den passerer gjennom kanalene som er satt opp av den hierarkiske strukturen. Noen ganger, fordi hvert nivå av ledelse ikke forstår hva som foregår nederst, blir meldingen tolket i henhold til hver sjefs ferdigheter, evner, forståelse eller interesse og mister sin opprinnelige betydning når den kommer til toppen.

Beslutningstaking

På grunn av de langsommere kommunikasjonsprosessene er beslutningstaking også trist. Hvert nivå må godta informasjonen, absorbere den og deretter handle på den for å flytte den til neste nivå. Hvis flere lag av autoritet trenger å gi godkjenninger, tar hver beslutning lengre tid å bli gjort og enda lenger for implementering.

Koste

Siden ledere vanligvis tjener mer penger enn underordnede gjør, har høye organisasjonsstrukturer høyere administrasjonskostnader. Forholdet mellom underordnede til ledere er mindre. Hvert lag skal betale sine ledere på en høyere skala enn den under den. Kostnadene kan også være høyere på grunn av langsommere beslutningstaking og langsommere kommunikasjon.

Militær stil

Tallstrukturer fungerer mer som militæret enn flattere strukturer. I virksomheten resulterer dette imidlertid ikke alltid i et bedre produkt eller bedre bunnlinje. Lyse, kreative ansatte godtar ikke alltid de kompliserte prosessene som er nødvendige for å få ting gjort, og kan flytte til selskaper med flattere organisatoriske strukturer.