Ulempene med diversifisert virksomhet

Store selskaper som ser etter nye vekstmetoder, diversifiserer ofte til forskjellige felt og sysler. I teorien kan et selskap med beholdninger i ulike bransjer redusere sjansene for økonomisk skade hvis noen av disse næringene legger seg. Diversifisering kan imidlertid også gi utfordringer og ulemper, både til et enkelt selskap og til økonomien som helhet.

overextension

Hvis diversifisering ikke nærmer seg forsiktighet, kan resultatet være overextensjon av selskapets ressurser. For å kjøre riktig, trenger hver deling av et selskap, uansett hvor stor, det tilstrekkelig med ressurser for å opprettholde sin infrastruktur og drift, eller det vil begynne å avta. Hvis en selskaps styremedlemmer, gjennom dårlig forvaltning, overdreven ambisjon eller enkel grådighet, forsøker å utvide seg i for mange retninger samtidig, kan både gamle og nye sektorer av selskapet lide mangel på oppmerksomhet og utilstrekkelige ressurser.

Mangel på ekspertise

I en tid for bedriftens overtakelser er det ikke uvanlig å se et selskap utvide til et felt som ikke er helt opphengt i sin opprinnelige virksomhet. Hvis et bilfirma overtar et matdistribusjonsselskap, for eksempel, skal det beholde riktig kompetanse fra det opprinnelige selskapet, eller det kan komme seg i vanskeligheter. Operasjonen fra ulike selskaper krever noen ganger helt forskjellige ferdighetssett. Hvis, i eksempelet ovenfor, ledere av matfirmaer slippes eller går frivillig, kan de nye eierne ha en eiendel som de ikke vet hvordan de skal kjøre.

Koste

Bedrifter som sprer seg til verdener som krever ekstra infrastruktur, ansattstrening og reise mellom vidt adskilte områder, medfører risiko for å øke kostnadene til det punktet hvor verdien av venture er kompromittert. Selv den mest lønnsomme diversifiseringen innebærer økte kostnader og overhead. Bedrifter må nøye analysere tallene før de flyttes inn i et nytt område, for å være sikker på at de ikke bruker mer enn de står for å gjøre. De sikreste områdene som en bedrift kan diversifisere er nært knyttet til hva den allerede gjør, slik at eksisterende ekspertise og infrastruktur er tilgjengelig.

Redusert innovasjon

En stor prosentandel av forretningsinnovasjon skjer i mindre selskaper som er tett fokusert på noen teknologiske eller forretningsmessige mål. Hvis disse selskapene sprer for mye, kan dette redusere fokuset sitt, øke deres byråkratiske tröghet og redusere deres evne til å reagere raskt og kreativt på markedsendringer. Når ledende innovative bedrifter begynner å lagre, resulterer dette i en dominoeffekt langs kanten av teknisk innovasjon, noe som resulterer i lavere økonomisk vekst og en ytterligere nedgang i innovasjon.