Åtte trinn i et nytt produkt

Små bedrifter trenger en strøm av nye eller forbedrede produkter for å erstatte utdaterte produkter, opprettholde vekst og holde seg foran konkurrentene. De åtte stadiene av et nytt produkt representerer en disiplinert tilnærming til produktutvikling som sikrer at et produkt tilfredsstiller kundenes behov i tillegg til forretningsmessige og finansielle mål. Ved å vedta en formell åttrinns prosess med vurderinger i hvert trinn reduserer risikoen for svikt og minimerer bortkastet tid og ressurser.

Idegenerering og screening

Nyttproduktteamene genererer innledende ideer for nye produkter ved å utføre forskning på kundens behov og evaluere konkurrerende produkter. De overvåker nettsider for sosiale nettverk for å vurdere kunders syn på fordeler eller svakheter i eksisterende produkter. Lag vurderer også utviklingen i materialer eller teknologi som kan bidra til forbedret produktytelse. Teamet viser deretter innledende ideer for å identifisere de som mest sannsynlig vil lykkes kommersielt og også er mulige å utvikle og produsere.

Business Case og gjennomgang

Utviklingslaget setter sammen en forretningssak som er gjenstand for gjennomgang og analyse av toppledere. Forretningssaken inneholder en detaljert markedsføringsstrategi som angir målmarkedet, posisjonering av produktet og markedsføringsblandingen som kreves for å ta produktet på markedet. Forretningssaken inneholder også etterspørselsestimater, inntekter og kostnader for utvikling, produksjon og markedsføring. Forretningssaken gjør det mulig for teamet å identifisere den potensielle avkastningen på investeringen for de mest lovende konseptene.

Utvikling og testing

Produktkonsepter som passerer den detaljerte forretningsrevisjonen, går i detaljert teknisk og produksjonsutvikling. Teamet forbereder detaljerte design og spesifikasjoner, samarbeider med kolleger i produksjonsteknologi for å planlegge produksjonskrav. Før produktet beveger seg i fullskala produksjon, kan laget produsere prototyper for evaluering og markedstesting. Teamet kan spørre utvalgte kunder til å evaluere produktet og gi tilbakemelding eller utføre en testmarkedsføringstrening i en liten region med egenskaper som samsvarer med målmarkedet. Test validerer potensialet til produktkonseptet og markedsføringsprogrammet, og gir tilbakemelding til videreutvikling eller forfining.

Kommersialisering og lansering

Når prosjektet beveger seg mot ferdigstillelse av utviklingsfasen, forbereder laget detaljerte kommersielle og markedsføringsplaner. De fullfører pris- og markedsføringsstrategi, kortlegger salgsstyrken og distribusjonspartnerne, og utarbeider en fullstendig lanseringsplan. Ved lanseringen driver teamet markedsføringskommunikasjonsprogrammer for å øke bevisstheten og stimulere etterspørselen etter det nye produktet. De oppfordrer forhandlere og distributører til å holde lager for å møte forventet etterspørsel, og de sørger for at kundeserviceteamet er opplært for å håndtere innledende henvendelser.