Ulempene ved en virksomhetsoppkjøp

Det er fristende å kjøpe en annen bedrift eller legge til et nytt produkt på linjen når du ser på potensielle salgsmengder og økte inntekter. Ved å analysere administrative byrder, merkevarepåvirkninger og mulighetskostnader kan det males et annet bilde. Å forstå ulempen ved en bedriftsoppkjøp vil hjelpe deg med å avgjøre om risikoen er verdt belønningen.

Virksomhetsoppkjøp

Bedrifter kan skaffe seg konkurrenter, fusjonere og absorbere dem, eller fortsette å drive dem under det eksisterende navnet for å utnytte deres goodwill. Ditt firma kan diversifisere for å redusere avhengigheten av en inntektsstrøm ved å kjøpe et selskap i et annet markedsområde. Du kan kjøpe et selskap som lager et bestemt produkt eller tilbyr en unik tjeneste, og legger den til markedsmiks. For eksempel kan et bakeri kjøpe et spesialkakefirma som tilbyr spesielle anledninger kaker ut av sin nåværende beliggenhet. En landscaper kan kjøpe en snøfjerningstjeneste for å generere inntekter fra sine kunder i løpet av offseasonen.

Økt administrativ byrde

Avhengig av hvordan du driver en bedrift du anskaffer, vil du ha forskjellige nivåer av administrativ belastning. Hvis du for eksempel kjøper en konkurrent og driver den under ditt navn, vil du ha regnskap, menneskelige ressurser, kundeservice, informasjonsteknologi og annet administrativt arbeid for å drive den nye plasseringen. Du kan bruke noen av selskapets tidligere ansatte, men det vil trolig være mer sanselig å kombinere administrative funksjoner. Hvis du driver oppkjøpet med det nåværende navnet, må du utvide markedsføringen din for å håndtere to merker. Hvis du går inn i en helt ny markedsplass etter et oppkjøp, kan du ha forskjellige divisjonsstrukturer.

Kredittproblemer

Hvis du bretter en annen virksomhet til ditt eksisterende selskap, kan inntekt og fortjeneste øke, men kreditorer vil fortsatt gjenkjenne deg som en kunde. Dette kan gjøre det vanskeligere for deg å få kreditten du trenger for å kjøre begge selskapene, spesielt hvis du har mindre enn utmerket kredittstatus. Hvis du finansierer oppkjøpet med et lån eller ved å tappe dine kontanter, kan det ytterligere gjøre det vanskeligere å få fremtidig kreditt.

Stamme på leverandører og leverandører

Leverandørene dine har kanskje ikke kapasitet til å produsere ekstra materialer, forsyninger eller tjenester du trenger etter at du har utvidet virksomheten din. De kan også være mindre tilbøyelige til umiddelbart å gi mer kreditt til du viser at du har kontantstrømmen til å betale dine økte regninger til rett tid, eller fordi de ikke har kapasitet til å betjene deg.

Brandskade

Avhengig av hvilken type bedrift du kjøper, kan du skade din eksisterende merkevare eller skade det nye selskapets bilde på markedet. Hvis du for eksempel eier en high-end restaurant og kjøper en budsjettdiner, kan dine high-end kunder ikke lenger se deg som en unik, eksklusiv virksomhet. Hvis du kjører et kjæledyrsalskap og kjøper et cateringfirma, kan kjæledyrsforeldrene dine ikke føle at du er så dedikert til sine kjæledyr som en konkurrent som bare tilbyr kjæledyrsitting. Vurdere om du kan holde to forskjellige merker helt skilt før du kjøper en annen virksomhet.