En forklaring på hva en utvidet forsyningskjede i ledelse betyr

I en tradisjonell forsyningskjede kjøper et selskap produkter fra en grossistleverandør, selger dem i detaljhandelen, eller en produsent kjøper deler fra en delleverandør, bruker dem til å lage et produkt. Hver av disse leverandørene har egne leverandører, og bedrifter kan spare penger og unngå problemer ved å finne ut mer om denne utvidede forsyningskjeden.

Utvidet forsyningskjededefinisjon

En butikkeier som selger en bestemt merkevarehatt i butikken hennes, vet kanskje ikke veldig mye om hvem som opprinnelig gjorde hatten, hvor den ble laget, hvordan den ble transportert til grossistens lager eller hva lageret var. Alle de som er involvert i å skape, lagre eller transportere hatten, er medlemmer av den utvidede forsyningskjeden, inkludert de som butikkens eier aldri ville forvente å håndtere direkte. Tradisjonelt styrer bedriftene sine forsyningskjedeproblemer ved å velge og forhandle med sine direkte leverandører. Forvaltning av den utvidede forsyningskjeden krever forskning og samarbeid.

Administrere utvidet forsyningskjede

Normalt, hvis et selskap løp inn i et forsyningskjedeproblem, ville det bare være å kontakte leverandøren og spørre om situasjonen. For eksempel, hvis et populært luemerke var ute av lager, kunne butikkens eier ringe opp leverandøren og spørre når det forventes å ha mer av den typen hatt tilgjengelig. Men hvis eieren visste hvor leverandøren fikk følt seg fra og at filleverandøren hadde problemer, ville hun vite at han ikke skulle forvente mer hatter å være tilgjengelig fra denne leverandøren helst snart. Hun kunne da prøve å finne en lignende lue fra en annen leverandør.

Integrering av forsyningskjeden

En annen måte å styre den utvidede forsyningskjeden på er å integrere forretningsaktiviteter gjennom hele kjeden. For eksempel, i stedet for bare å kontakte leverandøren for å bestille flere produkter, kan butikkinnehaveren gi leverandøren beskjed om hva kundene ber om. Leverandøren kan da kontakte sine egne leverandører og bestille alt det trenger for å gjøre mer av det kundene er mest interessert i å kjøpe. Kundene drar nytte av at de er mer sannsynlig å finne det de leter etter når de besøker butikken, og hvert medlem av den utvidede forsyningskjeden fordeler ved å produsere og selge de riktige produktene til rett tid.

Unngå forsyningskjedeproblemer

Bedrifter har noen ganger problemer med boikott, protester eller rettssaker over problemer i deres utvidede forsyningskjede, som de ikke engang var klar over før krigen begynte. For eksempel kan en skodesigner ikke vite at leverandørens produksjonspartner i et annet land sysselsetter barnearbeid. Bedriftseiere kan unngå denne typen problem før det skjer ved å undersøke den utvidede forsyningskjeden og forholdene i alle ledd i kjeden for å sikre at alle leverandører bruker bærekraftig og etisk forretningspraksis.