Hva sier en høy omsetningsrate om ledelsen?

Når ansatte forlater en jobb eller slippes, er de enkelte arbeidstakere ikke de eneste som lider av konsekvensene. Bedrifter må gå gjennom prosessen med å rekruttere og betale nye ansatte for å erstatte de som forlater eller som blir avskediget. I noen tilfeller kan høye omsetningsrenter direkte tilskrives ledelsen. I andre tilfeller er forhold utenfor styringskontrollen ansvarlige.

Dårlig Tilsynspraksis

Micromanagement driver mange arbeidere fra jobbene sine. Mange mennesker er ikke fornøyd med at veiledere overvåker deres hver bevegelse og kritiserer alt de gjør. Personer som har andre muligheter tilgjengelig for dem, kan ofte benytte seg av å forlate sin nåværende stilling og gå andre steder. På den annen side føler mange arbeidere som om deres innsats går ubemerket og unappreciated av ledelsen, eller at de sitter fast med endelige oppgaver. Ledere som undervurderer verdien av å investere i å trene sine arbeidere, mister ofte dem til andre selskaper.

Favoritisme og nepotisme

Hvis et familiedrevet selskap sysselsetter utenfor arbeidstakere, er det fare for at arbeidstakere som ikke er en del av familien, enten tror at de ikke har like mulighet til å gå videre i selskapet eller faktisk møte disse begrensningene. I selskaper som ikke er familieeid, øker ekte eller oppfattet favoritisme ulykke blant andre ansatte. Det er ikke nødvendig for hver arbeidstaker å ha nøyaktig de samme arbeidsforholdene, men en ledelse som gjør det mulig for enkelte ansatte å senke og skille sine plikter mens alle andre er forventet at tålinjen ikke bør bli overrasket av høye omsetningsrater.

Overarbeid og dårlig arbeidsbelastning

Mange myndigheter, som for eksempel barnevernsavdelinger, opplever tradisjonelt høye ansattes omsetningsrater på grunn av utbrenthet og store arbeidsbelastninger, ifølge Child Welfare Information Gateway. I tider med økonomisk stress, forventer private selskaper utenfor ideelle organisasjoner og regjeringsarenaer ofte at ansatte skal takle en tyngre arbeidsbelastning enn de ellers ville. Mange arbeidere går sammen med disse kravene fordi de frykter å miste jobbene sine, selv om utbrenning fra ekspressivt stress ofte til slutt tar sin bompenge. I tillegg, når forholdene er bedre, bør ledelsen ikke forvente at ansatte fortsetter å tolerere altfor store arbeidsbelastninger.

Andre faktorer

Medarbeideromsetningen i USA er rutinemessig høy n matvare-, detaljhandel og gjestfrihet næringer, særlig blant lavtlønte arbeidstakere på lavere arbeidsnivåer. Ledelsen kan ofte gjøre lite for å redusere disse omsetningshastighetene. Gode ​​ledere kan imidlertid fungere som uformelle mentorer for lovende arbeidere for å veilede dem mot fremskritt til bedre betalt stillinger i selskapet. Gjennomførelsen av opplæringsprogrammer tillater også bedrifter å fremme arbeidstakere fra innsiden, minimere kostnadene ved å akklimatisere nye arbeidstakere til selskapet.