Hva er to strategier som ofte brukes av multinasjonale selskaper?

Multinasjonale selskaper trenger ikke å være store, men kan være små bedrifter som opererer i flere land samtidig. På grunn av ulike typer multinasjonale selskaper, som varierer i industri, størrelse og andre elementer, går ikke alle multinasjonale selskaper i samme forretningsstrategier. Insourcing og innkjøp av utenlandsk konkurranse er to strategier som ofte brukes av multinasjonale selskaper av alle typer.

insourcing

Insourcing finner sted når et multinasjonalt selskap flytter en bestemt forretningspraksis eller sett med praksis til et annet land. I stedet for å inngå kontrakt med et annet selskap i et fremmed land, som i outsourcing situasjoner, holder selskapet virksomheten i selskapet. Selskapet bruker enten et etablert datterselskap i et annet land, eller oppretter et datterselskap i et bestemt land. Det andre landet må presentere visse fordeler for selskapet å delta i disse bestemte forretningspraksis der og ikke i det multinasjonale selskapets hjemland.

Fordeler med insourcing

Insourcing gir en rekke fordeler, avhengig av firmaet, forretningspraksis og hvor selskapet lokaliserer forretningspraksis. Noen områder av verden gir billigere arbeidskraft, noe som gjør produksjonen av produkter som tekstiler eller elektroniske komponenter mindre kostbare. Et multinasjonalt selskap kan finne noen aktiviteter i et bestemt land for å unngå å betale tariffer eller andre straffer pålagt varer importert fra utenfor landet, eller å dra nytte av skatteincitamenter som tilbys til bedrifter som opererer i landet. Et selskap vil kanskje også få tak i de unike ferdighetssettene som finnes i et bestemt område, og utnytte disse ferdighetene til visse forretningspraksis.

Innkjøp av utenlandsk konkurranse

Et multinasjonalt selskap kan ikke operere i alle land i verden, i stedet velge å operere og til og med selge sine varer og tjenester i bare visse deler av verden. Denne beslutningen kan skyldes manglende interesse for produktene eller tjenestene i enkelte områder, selskapets kunnskap om markedsforhold og kulturelle krefter i enkelte deler av verden, eller tilstedeværelse av konkurranse og hindringer for oppføring på enkelte utenlandske markeder. Et internasjonalt selskap kan bestemme seg for å kjøpe utenlandsk konkurranse for å overvinne noen av disse utfordringene.

Fordeler ved utenlandsk kjøp

Når et internasjonalt selskap kjøper et utenlandsk selskap som er en konkurrent, fordeler det internasjonale selskapet på flere måter. En av de mest åpenbare fordelene er at selskapet fjerner en konkurrent fra markedet, selv om de to ikke konkurrerte direkte på det tidspunktet. Hvis selskapet ikke tidligere har vært til stede i landet eller regionen der det nylig kjøpte selskapet opererer, utvider det internasjonale selskapet også sin innflytelsessfære. Det internasjonale selskapet står også for å lære av forretningspraksisen til det nylig kjøpte selskapet, inkludert hvordan man bedst kan drive virksomhet i kulturer i enkelte deler av verden.