Hvordan skrive karrieremål på en resultatrevisjon for en prosjektleder

Å være prosjektleder i et selskap betyr ikke at du slutter å håpe å gjøre det bedre. Selv når du er glad i jobben din, når det kommer tid til prestasjonsvurderinger, må du vite hva du skal skrive som karrieremål. Du må gi sjefen din en følelse av verdien til selskapet, målene dine for stillingen og hvordan du planlegger å utmerke seg. Ved å ha en solid ide om dine karrieremål, vil du ikke bare peke deg selv i en retning, men også la arbeidsgiveren vite hvordan du vil vokse i selskapet.

1.

Vurder dine karriereforhøyelser for ditt nåværende prosjektledernivå og prosjektene du har ansvaret for. Lag en liste over elementene i prosjektet du vil forbedre når det for øyeblikket ikke fungerer. De fleste av disse målene bør være kortsiktige mål som kan håndteres og fullføres på seks måneder eller mindre.

2.

Lag en andre liste over ideer for hvor du vil at prosjektet eller din posisjon skal vokse, utvikle en plan for hva du vil gjøre neste gang de feilaktige elementene i trinn 1-listen er løst. Dette er mer sannsynlige langsiktige mål som kan ta lengre tid enn seks måneder å fullføre.

3.

Pass på at hvert punkt på listen din er spesifikk slik at du vet nøyaktig hva du prøver å oppnå. Eventuelle vage gjenstander, som for eksempel å forbedre produksjonen, bør deles opp i spesifikke handlingsplaner som vil øke produktiviteten som følge av å bli gjort bra.

4.

Oppfør hvordan du vil måle suksessen til hvert element på listen, for eksempel trender, salg eller kvartalsrapporter. Hvis du sliter med å definere en måte å måle fremdrift for målene dine, må du vurdere om målet er oppnåelig eller bare ikke spesifikt nok. Merk av eventuelle mål som ikke er målbare eller bryte dem ned mer spesifikt som i trinn 3.

5.

Se gjennom lister for å sikre at hvert poeng du ønsker å forbedre eller streve etter, er tilpasset hva slags resultater bedriften ønsker for deg og fokus på jobben din. Hvis noe du føler bør forbedres, er ikke relevant for den retningen selskapet ønsker å gå, så utelat det fra listen eller planlegg å konsultere med din veileder om det.

6.

Skriv en handlingsplan basert på hvert element av målene ved å overføre notatene til setningsformular. Pass på å inkludere nøkkelelementene i målene dine etter SMART-modellen, noe som betyr at hvert element er spesifikt, målbart, oppnåelig, resultatstyrt og tidsbundet som et kort eller langsiktig mål. Skriv eller skriv disse karrieremålene på dine ytelsesvurderingsskjemaer, hvis det er aktuelt, når du er fornøyd med dem.

7.

Forvent å få tilbakemelding i løpet av resultatene fra sjefen din om dine mål. Arbeid med arbeidsgiveren som nødvendig for å finpusse målene dine og sørg for at han blir varslet når du fullfører dem. Over tid kan oppnåelse av målene føre til økning eller forfremmelse.

Tips

• Se over målene dine fra i fjor for å se hvordan du har vokst i din posisjon og hvilke langsiktige mål som ennå ikke er oppfylt. Oppretthold en kopi av målene dine fra denne ytelsesvurderingen for å fungere som en løpende sjekkliste over fremdriften din. Når målene er oppfylt, må du begynne å lage en liste over nye mål for fremtidige prestasjonsvurderinger.

Advarsel

• Målene du presenterer i resultatrapporteringen din, bør være realistiske og ikke legge til unødig eller permanent press på deg eller de ansatte under deg annet enn stasjonen for å fullføre hvert punkt. Hvis du for eksempel ber om flere nye salg fra tilknyttede selskaper uten planlegging i planleggingstid for å opprette salg, kan ansatte sette inn en urealistisk posisjon.