Hvordan skrive en forretningsplan Executive Summary

Et kritisk skritt i å starte din egen virksomhet er å skrive en forretningsplan. Vurder forretningsplanen et veikart for å hjelpe deg med å oppnå suksess. I det oppretter du et overbevisende argument for potensielle långivere og investorer, forklar verdien av din tjeneste eller produkttilbud og diskutere bedriftens fremtidige mål. Forretningsplaner kan variere noe i henhold til bransjen og typen tjeneste eller produkt; De grunnleggende komponentene er imidlertid de samme. Etter at du har skrevet avsnittene om markedsundersøkelse, finansiering, gjennomførbarhet og vekst i virksomheten, gå tilbake og opprett din sammendrag. Din forretningsplan sammendrag er den første delen av dokumentet ditt, men formålet er å kortfattet presentere hele forretningsplanen. Av alle komponentene i forretningsplanen din må du vise ditt A-spill.

1.

Skriv ned flere ord som beskriver deg og dine verdier. Engasjement, etisk, resultatorientert og integritet er de slags ord en oppgave eller verdieretning inneholder. Brevity er nøkkelen i denne øvelsen - gå rett til poenget i oppdraget eller verdieretningen. Noen bedriftseiere refererer til denne korte uttalelsen som et selskapsfilosofi eller syn. Ordene du velger, er måten du driver din virksomhet på. Når du leter etter ord for å beskrive din bedrift, tenk på hvordan du vil at dine ansatte, kunder og næringsliv skal se din bedrift.

2.

Utkast til en seksjon som adresserer selskapets historie. Hvis du er medstifter, introdusere de andre grunnleggerne og beskrive hvordan selskapet ble dannet og hvorfor. Beskriv organisasjonsstrukturen og nøkkelansatte. Navnene og titlene til nøkkelansatte er tilstrekkelig; Men ta en kort beskrivelse av ledergruppens ansvar og plikter. Ta med en liste over satellittkontorer, kontaktinformasjon for hvert sted og hvor mange medarbeider som er med på hvert sted. Sammendraget inneholder også en beskrivelse av dine tjenester eller produkttilbud - hvis tjenestene eller produktene er tildelt til forskjellige steder, forklar hvordan systemet fungerer.

3.

Skriv ut en erklæring om de økonomiske aspektene av virksomheten din. Oppgi alle forretningspartnere, investorer og banker du har forretningsforbindelser med. Forklar hvilken rolle hver enkelt enhet eller person har, beløpene som er investert eller finansiert, og fidusiære vilkår og ansvar. Hvis du foreslår forretningsplanen din til flere låneinstitusjoner eller investorer, kan denne informasjonen styrke planen din ved å illustrere tillit andre har i din evne til å drive en vellykket bedrift.

4.

Konstruer den endelige delen av sammendraget ditt ved å skrive kommentarer om organisasjonens prestasjoner, anerkjennelser eller bemerkelsesverdig vekst. I denne delen beskriver du kort planen for å nå bedriftens fremtidige mål.