Hvordan ansatt evaluering kan brukes til å øke medarbeider oppbevaring

Ansattes ytelsesevalueringer er basert på detaljerte arbeidsoppgaver gitt til ansatte ved utleie. Standarden for stillingen og forventningene til å møte dem fastslår hvordan en ansatt blir vurdert på sysselsettingsvurderinger. Når ansatte vet hva du forventer av dem, eliminerer det forvirring og motiverer dem til å utføre på et tilfredsstillende eller høyere nivå. Ansattes moral forblir høy og opprettholdelse er mer sannsynlig hvis du dokumenterer din tilfredshet med arbeidsproduktet og fremtidige muligheter med småbedrifter.

Innstiller tillit

Ansatte kan ikke være komfortable å ta beslutninger som passer for deres ansvarsansvar på grunn av usikkerheten om å møte din godkjenning. Når du gir regelmessige ansattes evalueringer og oppfordrer medarbeiderne til å ta uavhengige handlinger, vet de at deres kunnskaper, ferdigheter og evner blir verdsatt og verdsatt. Dokumentere din tilfredshet med arbeidsproduksjonen viser at de er i stand til å utføre sine arbeidsoppgaver. Innstilling av tillit til dine ansatte gir ikke bare en grunn til å være med småbedrifter, men også lindrer deg av å utføre oppgaver som skal delegeres til dine ansatte.

Etablerer mål

Mål, med belønninger knyttet til dem, kan motivere ansatte til å bli hos bedriften din. Hvis evalueringer oppgir at arbeidet utvikler seg på et tilfredsstillende eller høyere nivå, vil det være viktig å fastlegge mål for fremskritt arbeidstakeren fokusere på en fremtid med bedriften. Dokumentere et løfte om høyere oppgaver eller en opptjent kampanje holder en ansatt fra å se etter en jobb andre steder og måtte starte om igjen i en annen stilling. I tillegg, hvis en medarbeider utfører på et mindre enn tilfredsstillende nivå, kan mål for å forbedre være motiverende hvis du støtter innsatsen.

Oppfordrer diskusjoner

Ansattes ytelse bør diskuteres gjennom evalueringsperioden, ikke bare på evalueringsmøtet. Hvis en medarbeider utviser overordnet arbeid i å utføre bestemte oppgaver, holder takknemlighet og gratulerer dem motivert til å fortsette. Å diskutere produktivitet med medarbeiderne som trenger korreksjon eller oppmuntring, lar dem vite når de ikke oppfyller standarden på jobben. Evalueringsperioden er en tid for å diskutere problemer relatert til ytelse og hjelper ansatte med å føle seg komfortabel nærmer deg spørsmål eller avklaring om ferdigstillelse av oppgaver og generell produktivitet. En åpen kommunikasjonslinje gir deg beskjed når en ansatt er misfornøyd eller forvirret og lar deg endre situasjonen for å forhindre at de ser andre steder på jobb.

Viser støtte

For ansatte som ikke oppfyller stillingsstandarden, bør formelle evalueringer inneholde en skriftlig plan for å hjelpe til med forbedringen. Du kan ha en overordnet medarbeider som har et tilbakeslag eller en som er i stand, men som ennå ikke utfører tilstrekkelig. Uansett årsak, en ytelsesplan som spesifiserer hvor svakheter eksisterer, dine forventninger til hvordan oppgaver skal utføres og en dato for revurdering viser din støtte til den ansatte. Møte ofte, tilby spesialisert opplæring og gi en oppfølging vurdering gir din medarbeider bedre og hjelper deg med å unngå kostnadene ved å rekruttere og trene en ny medarbeider.