Hvordan Estimate Start Up Capital for å starte en bedrift

Startkapital inkluderer midler for eventuelle utgifter som skal påløpe før selskapet startes, og kapital som kreves etter lanseringen for å drive selskapet til det når positiv kontantstrøm - når inntekter er høyere enn utgifter. Nøyaktig estimering av kapitalen som kreves for å starte selskapet, er kritisk fordi det å gå ut av kapital kan føre til at selskapet mislykkes i sine meget tidlige stadier. Med omhyggelige estimater basert på lydforutsetninger, reduseres sjansene for et kontantmangel.

1.

Fullfør din strategiske markedsplan. Beskriv produktene og tjenestene du vil tilby, og strategiene du har tenkt å distribuere for å introdusere dem til markedet. Bestem når hver strategi skal implementeres, for eksempel tidsplanen for annonsering og hvilke medier du har til hensikt å bruke.

2.

Beregn produktutviklingskostnader. Rådfør deg med leverandørene eller leverandørene, og få overslag over hva disse kostnadene vil være. Utarbeide presise estimater i stedet for brede områder.

3.

Forbered et markedsføringsbudsjett. Den strategiske markedsføringsplanen gir deg informasjon om hva markedsførings taktikken din vil være. Legg nå tall til disse oppgavene basert på konsultasjon med leverandører du har valgt og undersøke hvilke andre selskaper i bransjen din vanligvis bruker.

4.

Sett sammen et personellbudsjett. Forvent antall ansatte og ledende medlemmer du trenger for de første tre årene. Bryt dette ut av avdelingen, så sørg for at du ikke overser noen funksjonelle områder.

5.

Prognoseanlegg og utstyrskostnad. Bestem hvor mye plass din venture trenger for å utføre operasjoner. Dette kan være kontorlokaler, butikklokaler og produksjons- og lagerplass, avhengig av type bedrift. Spør eiendomsmeglere for informasjon om prisen per kvadratfot for den typen plass du trenger. Husk å inkludere kontorutstyrs leieavtaler i utstyrsprognosen din, for elementer som arbeidsstasjoner og telefonsystemer.

6.

Prognose generelle og administrative kostnader. Disse kostnadene inkluderer elementer som kontorrekvisita, reise, forsikring, juridiske og regnskapsgebyrer.

7.

Separat ut kostnadene som vil påløpe før lanseringen av selskapet fra de som vil bli påløpt løpende etter at selskapet er lansert.

8.

Fullfør en inntektsforespørsel. Bygg økonomiske modeller med forutsetninger om salgsmengde og pris, og generer deretter et regneark med prognoseinntekter, måned for måned for de tre første årene. Samlet opp de utgiftene du forutsier for hver av disse månedene, og beregne hvor lang tid det tar for selskapet å nå breakeven kontantstrøm. Samlet kontantunderskuddet for disse månedene.

9.

Beregn total oppstartskapital. Legg til kapital som trengs før lanseringen og kapitalen som kreves for å finansiere kontantunderskuddet. Dette er din totale oppstartskapital.

Tips

• Planlegg hver ny person du ansetter for å komme om bord når de er absolutt nødvendige, ikke før, slik at du kan spare på personalkostnader.
• Planlegg om å sikre en kortsiktig lease for det minste kvadratmottaket du trenger for å komme i gang, med mulighet til å skaffe mer plass dersom selskapet vokser så fort du forutsi.

Advarsel

• Det er ekstremt vanskelig å nøye anslå hvor raskt inntekter vil vokse i et oppstartsprosjekt. Ta hensyn til dette ved å legge 10 prosent til 20 prosent til hovedstaden du tror du trenger.