Hvordan dele aksjer mellom Cofounders og ansatte

Fordeling av aksjer mellom bedriftsstiftere og ansatte er et av de viktige forholdene som oppstartere må løse før de åpner for virksomheten. Å dele aksjer på samme måte kan være det enkleste alternativet, men ikke alle bidrar likt til et venture. Start-ups må også allokere aksjer til venturekapitalister og andre investorer, styremedlemmer og tekniske rådgivere.

grunnleggere

1.

Oppgi parametrene for å dele aksjer blant grunnleggerne. Ifølge Carnegie Mellon Universitetsprofessor Frank Demmler sirkelkalkulator er nøkkelelementene utvikling av ideen til virksomheten, planlegging, relevant kompetanse, engasjement og ansvar. I en artikkel i oktober 2003, "Entrepreneur", foreslår lederutviklingskonsulent Stever Robbins at grunnleggernees relative kapitalinvesteringer også er viktige elementer.

2.

Tilordne vekter til hvert element på en skala fra null til 10. Vurdere grunnleggerne på samme null-til-10-skala på deres relative bidrag.

3.

Multipliser vekten ved vurdering, og legg opp de vektede karakterene for alle grunnleggerne. Aksjene til hver grunnlegger er lik forholdet mellom hans vektede rating og totalvektene for alle grunnleggerne. For eksempel, hvis en grunnlegger vektet rating er 100 og den samlede vektede rating for alle grunnleggerne er 400, er grunnleggerens allokering 25 prosent av totalen.

4.

Konsulter med grunnleggerne og finjuster aksjeprosentene, om nødvendig. Robbins foreslår at å gi en grunnlegger flertallskontroll kan påskynde beslutningstaking.

medarbeidere

1.

Bestem om du vil allokere aksjer eller aksjeopsjoner til alle eller bare nøkkelansatte. Aksjeopsjoner gir eierne rett til å utveksle opsjonene for aksjer til en forutbestemt pris innen en angitt periode.

2.

Sette opp aksjer og opsjoner til konsernsjef og andre ledende ansatte. I en april 2007 artikkel publisert på Venture Hacks nettsted, anbefaler venturekapitalisten Babak Nivi en rekkevidde på 5 prosent til 10 prosent for administrerende direktører, 2 prosent til 5 prosent for COOs og 1 prosent til 2 prosent for vice presidenter.

3.

Legg til aksjer for andre nøkkelpersoner. For teknologibedrifter anbefaler Nivi 0, 4 prosent til 1, 25 prosent for mellomledere og 0, 2 prosent til 0, 33 prosent for juniorledere og ingeniører. I en post på august 2011 på Thinkspace-entreprenørens nettside skriver grunnleggeren Peter Chee at du bør gi alle ansatte en sjanse til å delta i selskapets suksess fordi de hver har valgt å gi opp muligheter andre steder for å jobbe for bedriften din.

Investorer, styremedlemmer og rådgivere

1.

Reserve en betydelig del av selskapet for venturekapitalister og engel investorer. Robbins foreslår at investorer i tidlig fase, som bidrar til å få virksomheten din oppe, vanligvis krever mellom 25 prosent og 45 prosent av selskapet.

2.

Gi aksjer eller opsjoner til styremedlemmer og eksterne rådgivere. Chee foreslår en rekkevidde på 0, 5 prosent til 2 prosent av selskapet for styremedlemmer og 0, 1 prosent til 0, 5 prosent for rådgivere. I en april 2005-post på FeldThoughts-nettsiden foreslår venturekapitalist Brad Feld en rekkevidde på 0, 25 prosent til 1 prosent for styremedlemmer.

3.

Legg til side et minimalt antall aksjer for deltidskonsulenter og ansatte. Med mindre de gir noe eksepsjonelt til bordet, for eksempel styremedlemmer og rådgivere med industrikontakter og spesialiserte ferdigheter, kan du bare dele aksjer for en heltidsforpliktelse.