Hierarkistrukturer i organisasjoner

I dagens småbedriftsverden finnes det varierende typer organisasjonsstrukturer som bedrifter kan implementere for å lykkes. Selv om det ikke er riktig eller feil organisasjonsstruktur å velge mellom, kan en struktur virke bedre for forretningsmodellen enn andre. Generelt er den beste strukturen for virksomheten din en som effektivt utfører selskapets primære formål.

Typisk hierarki

I et typisk hierarki innenfor en organisasjon, tar ansatte ulike roller på varierende nivåer som alle sammenkobler og bidrar til selskapets mål. Hvert nivå av ansatte inkluderer en leder eller leder som direkte overvåker deres nivå av arbeidstakere og rapporterer til øverste ledelse over dem, og skaper en pyramideform. Disse typer hierarkier kan enten være høye eller flate hierarkier med hensyn til hvor mange nivåer ledere der er i midten av den hierarkiske pyramiden.

Eksplisitt struktur

Eksplisitte organisatoriske strukturer er en av de mest enkle og åpenbare forretningsstrukturer som er i bruk, ifølge forfatter Martin Fowler. Disse strukturene er et eksempel på flate hierarkier og består vanligvis av tre deler: divisjon, leder og ansatt. Martin Fowler sier at ulemper for denne typen struktur inkluderer manglende evne til å fungere godt hvis det er "mye vanlig oppførsel mellom organisasjonsformene".

Produkt Divisional Structure

I en produktavdelingsstruktur er ledere og ansatte delt inn i egne avdelinger basert på produktene de er fokusert på som lag. Hver divisjon er typisk selvstendig og har sitt eget nivå av markedsføring, forskning, forretningsmål og strategier, som alle bidrar til målene for det overordnede selskapet. Denne typen struktur oppmuntrer vanligvis til økt ansvarlighet blant ansatte og ledere, og raskere tilpasning til endring av forretningsklimat som påvirker bestemte produkter.

Funksjonell struktur

I motsetning til produkt divisional strukturer, er funksjonelle strukturer opprettet basert på de spesifikke funksjonene på hvert nivå av ansatte og ledere. Slike funksjoner kan omfatte menneskelige ressurser, forskning og utvikling, markedsføring og reklame og økonomi. Funksjonelle strukturer fører generelt til høy effektivitet og høy spesialisering blant ansatte med hensyn til funksjon, men kan i siste instans føre til langsommere responstid til elementer som kundeservice.