Retningslinjer for utførelsen av god ledelse og medarbeiderforhold på arbeidsplassen

Å drive en bedrift jevnt med gode relasjoner mellom ledelse og ansatte er ingen ulykke. En effektiv måte å skape en arbeidsplass med minimal ansattes problemer er å utvikle et klart sett med retningslinjer for arbeidstakere, og gi dem alle nye ansettelser. Når arbeidstakere blir oppmerksom på reglene om ansattes relasjoner under deres ansattes orientering, forstår de arbeidsgiverforventninger og kulturen der de skal jobbe.

Definer prinsippene dine

Definer bedriftens prinsipper og kjerneverdier og legg dem ned på papir. Alle ledelsen og de ansatteforholdene bør henvise til veiledningsverdiene dine i å drive bedriften din. Beskriv slike områder som dine synspunkter på likebehandling, kundens erfaring og ethvert moralsk eller etisk syn som kan lede din virksomhet.

Kommunikasjon

Sett veier for kommunikasjon på plass. Begynn med en bedriftskultur som aksepterer alle synspunkter som verdt å lytte til, uansett hvilken stilling de holder i selskapet. Opprett regelmessige økter mellom ledelse og medarbeidere for å flytte ut forskjeller og vurdere forslag til forbedring av virksomheten. Gi en klar kommunikasjonsmetode mellom alle lagene i selskapet. En lavere ansatt skal kunne kontakte noen to eller tre rungs opp, omgå sin nærmeste veileder, om nødvendig.

Erkjennelse

Opprett et system for anerkjennelse for ledere og teammedlemmer som utmerker seg i jobbene sine. Oppfordre medlemmer av ledergruppen til å fremme deres medarbeideres ideer ved å belønne både medarbeider og leder når de oppdager vellykkede forbedringer av virksomheten.

Respekt

Få en følelse av respekt mellom alle teammedlemmer i organisasjonen. Hold ansatte informert om forestående endringer på arbeidsplassen. Ikke forvent ledelsen å gjenta "selskapsledningen" hvis den ikke er helt og faktisk sant. Insister på at ledere behandler ansatte som intelligente, verdifulle bidragsytere, likeverdige for seg selv.