Grid Theory of Leadership

Rutenettteori kom fram fra Robert Blake og Jane Mouton. Deres ledelsesteori illustrerer hvordan to viktige faktorer som påvirker organisatorisk suksess - arbeidstakeres trivsel og produksjon - kan konkurrere om lederens oppmerksomhet. Bedriftseiere kan bruke teorienes rutenett for å bestemme hvilken ledelseskategori en lederstil innehar.

Bekymringsaksjon

Den vertikale aksen til rutenettet representerer en lederes bekymring for hennes underordnede. For eksempel ville en leder i den nedre enden av bekymringsaksen sjelden vurdere slike saker som arbeidstakerstyrke, arbeidsplass moral eller ansattes motivasjon. Derimot fokuserer en leder på den øvre enden av bekymringsaksen tungt på slike problemer og forsøker kontinuerlig å forbedre arbeidsforholdene for sine ansatte.

Produksjonsaksjon

Gitterets horisontale akse representerer en lederes bekymring for produksjon. En leder plassert mot venstre ende av produksjonsaksen kan ikke bekymre seg om et selskap oppnår sine strategiske mål eller om det produserer det som er nødvendig for å forbli lønnsomt. På den annen side ville en leder på langt høyre ende være opptatt av slike problemer og kontinuerlig presse ansatte for å øke produktiviteten og effektiviteten.

Bruke rutenettet

Gridteori fungerer ved å tegne ledelsesegenskaper i forhold til både bekymringen og produksjonsaksene. For eksempel opptar en leder som ikke er oppmerksom på både ansatte og produktiviteten den nedre venstre kvadranten av nettet, som er merket "Impoverished Management." Den øverste høyre kvadranten til rutenettet tilhører en leder som er svært opptatt av å utvikle et bemyndiget, produktivt team. Denne delen er merket "Team Management" og representerer den ideelle lederen.

Andre typer

Det finnes tre grunnleggende lederskapsstiler. "Overordnet lydstyringsadministrasjon" refererer til lavansvarlig bekymring sammen med stor bekymring for produktivitet. "Country Club Management" er begrepet for høyt ansattes bekymring, kombinert med lav bekymring for produktivitet, og "Organization Man Management" innebærer en mid-of-the-road tilnærming, som oppnår tilstrekkelig ytelse sammen med tilfredsstillende ansattes moral.

betraktninger

Det generelle punktet på rutenettet er at den rette balansen mellom arbeidstakeres velvære og produktivitet kan hjelpe bedriften til å nå sitt fulle potensial, mens den forkerte balansen vil hemme virksomheten din. For eksempel, hvis du viser mye mer bekymring for ansatte enn for produktivitet, vil din bedrift sannsynligvis mislykkes på grunn av den lave fortjenesten. På det tidspunktet vil dine ansatte være ute av jobb, så det vil være i alles beste å vise mer bekymring for lønnsomhet. Omvendt, hvis du fokuserer tungt på produksjon med liten bekymring for arbeidstakeres velvære, vil produktiviteten dunkle etter at ansatte har kollapset under belastningen. Viser mer bekymring for at dine ansatte faktisk kunne forbedre langsiktig produktivitet.

Populære Innlegg